老肖叫肖永国，今年57岁，现任华能大连热电厂生产管理部热控专工兼状态检修工作室负责人，正高级工程师、技师。现在的劳模（职工）创新工作室都以个人名字命名，可肖永国的创新工作室却叫“老肖工作室”；他应邀办起“华能集团状态检修技术－老肖论坛”，可老肖觉得论坛不应该突出自己而应该突出单位，于是改名为“华能集团公司状态检修技术论坛”，可新名上线不到一分钟，华能集团公司一副总打来电话，说：“还是叫‘老肖论坛’吧，‘老肖’已经是人们熟知的品牌，不要改。”

善治发电设备的“疑难杂症”

过去，电力设备按规定要一年一次定期进行检修，肖永国参加检修发现一个问题，即设备绝大部分运行状态正常，可停电检修需要投入大量人力、物力、财力。于是，肖永国开始收集相关数据，分析部件损耗及失效原因，开始了“设备状态检修流程方法体系”研究。经过5 年的研究与实践，使发电厂的C级检修从12个月一次，延为18个月一次，后又延到现在的24个月。仅减少检修频次与优化检修的费用，先期在华能集团9家企业试行，2016年就使电厂节省4000万元。接着推广到14家，2021年推广到50家，仅此一项，一年就可使华能集团企业节省检修费用5亿多元。华能集团有电厂120家，如果全部推广，一年至少可节省检修费20亿元。

近年来，肖永国获市级以上创新成果奖30余项；2021年度获授权专利17项，目前已申请发明与实用新型专利近百项。主编与参编集团公司状态检修等导则与标准10余项，参编行业标准4项。其中《发电厂离心式通风机状态检修导则》达到世界先进水平，填补国内发电设备状态检修技术与管理方法中的多项空白，成为集团级、省市级“老肖工作室”领衔人。

老肖与发电设备打交道30余年，总结了一套设备状态“望”“闻”“问”“切”“诊”“治”“验”“调”经验，善治“疑难杂症”，因此，经常应邀到同行业企业讲课，2021年，仅帮助行业企业技术攻关就有50多次，因此，老肖成了本行业所熟悉的能人。

搭建解决行业技术难题的平台

为了更好地发挥老肖的“传、帮、带”作用，受集团公司生产技术部门委托，2017年，肖永国办起“华能集团状态检修技术－老肖论坛”。“老肖论坛”一上线，立刻得到华能集团公司众多生产骨干的热烈响应，很快，第一个群500人加满，只好又建起“老肖论坛2”，又达到300多人。

2021年8月，广东海门电厂陈昊给老肖打电话，说本场的百万机组的一台轴流风机启动时振动跳闸。要知道百万机组1个小时的发电量就是几十万千瓦。老肖详细询问陈昊动平衡的方法和相关轴承振动数据之后，根据他的经验迅速进行动平衡计算，3分钟后，告诉陈昊将原来在风机转子上的试重全部拆下，只需在风机转子前后两个叶片上175度的位置同时加重200克。陈昊按老肖的方法一试，运转立刻正常。陈昊激动地说：“老肖的话一句值千金。”因为及时处理这个事故，陈昊还获厂奖励1万元。

2021年7月，大连市总工会成立”劳模工匠创新智库“，老肖又被吸收到“智库”中，还担任了电工组组长。老肖是个喜欢研究的人，把解决技术难题当乐趣。他从 2018年起，转到正在筹建的华能集团公司大连热电厂。虽然当时还没有正式发电供热，但老肖已经发现设备存在并需要解决的问题，于是，请大连市总“劳模工匠创新智库 ”把脉，并在2021年9月，大连市总“劳模工匠创新智库”与大连热电厂签订协议，确定了11个攻关项目。目前，这些攻关项目正在稳步推进中。

老肖说，“发电与供暖设备检修技术问题处理不好，既影响安全生产、又影响老百姓生活，必须认真对待”。“老肖论坛”创办5年多了，帮助本系统企业解决了多少个技术难题？老肖说，根本没法统计，他也不统计，知道企业技术难题解决了，发电及供暖正常了，他就有成就感。自己还有3年就退休了，争取在这3年里在培养年轻人、解决企业技术难题上多做点贡献。