近年来，煤炭企业各类劳模工作室、创新工作室如雨后春笋般涌现，这些平台在一定程度上为煤炭企业培养技术人才、解决技术瓶颈、攻克技术难题提供了保障。但也有煤炭企业创新平台打着创新口号，无创新之实，甚至逐渐变成供同行学习、领导参观的“表演戏台”。

随着新一代信息技术与矿山开采的深度融合，煤炭行业迈入了信息化、智能化的快车道，煤炭企业搭上了高质量发展的高速列车。新形势对煤炭企业的发展模式、发展质量、技术能力、人才实力等均提出了更高层次的要求。煤炭企业成立各类创新平台是顺应发展大势的正确选择。

实践证明，不少煤炭企业抓住了这个有利时机，有效发挥了平台作用。有的企业在创新平台汇聚技能人才，为更多有想法、善思考、能创新的职工提供了一个发挥作用的舞台；有的开展产学研用合作，和高校、科研院所共同培养人才，合作突破技术瓶颈；有的以劳模精神和工匠精神带动整个企业的创新创效氛围……

但也要清醒地看到，煤炭企业创新平台仍存一些弊病——有的在创新工作室建设之初很费心，但时间一长就松懈了；有的在资金投入上有所不足，一个创新平台仅保留几间屋、几台电脑而已；有的研究方向不切实际、创效成果不佳，工作室资源利用率较低；有的虽然一时风生水起，但缺乏人才接续……

煤炭企业搭建的创新平台，是解决内部技术难题、提高人才队伍综合实力、凝聚创新动能的重要载体。要用好、用活创新平台，实现创新平台可持续发展，必须从顶层设计入手，以人才为内生动力，强化制度建设，完善激励机制，完成成果转化。

一方面，创新人员是创新平台发展的核心要素。从创新平台现状来看，相关人员多为兼职，在承担职工创新工作室等各项职责的同时，承担着安全生产、经营管理等本职工作，由此便可能导致精力不足，对创新项目的可投入时间较少。要加强创新平台人才队伍建设，打造人才蓄水池，企业应积极与高等院校、科研院所合作，开展联合创新工作，探索高技能人才作为领军人物专责负责机制。

另一方面，创新平台需要较大的人力、物力投入，决定创新项目成果产出的影响因素较多、不确定性较大，其运转需要企业内多个部门协调配合。因此，要完善顶层设计，修订相应岗位职责，进一步明确团队成员的职责分工，建立健全责任体系，确保每年参与创新工作时间满足创新课题最低要求。同时研讨设立创新平台项目攻关专项资金，推进创新项目立项研发。

创新成果的转化和应用是检验创新平台成功与否的关键。煤炭企业创新平台建立在满足生产需求、提高生产效率和市场竞争力、促进转变经济发展方式的基础之上。创新平台实现只有创新与生产、市场的对接，实现创新成果向现实生产力的转化，才能把技术优势及时转化为市场竞争优势，形成蝴蝶效应，从而为煤炭企业高质量发展注入强大动力。