清晨，首钢京唐炼铁作业部烧结工郝乐早早来到工作岗位，一会儿在设备前踱步思考，一会儿低头在本子上测算。他最近正忙着一项攻关，通过烧结燃料的标准化配加，提高烧结矿产量，降低烧结矿燃料消耗。

在首钢京唐公司，像郝乐这样的职工聚焦现场一线全员创新改善参与度达到90%。首钢京唐公司依托项目育人、精益改善、技能大赛等有效载体，组织职工广泛开展“五小活动”，不断激发职工岗位创新积极性，目前年均创新改善项目达46449项。

职工有机会，企业才有活力

职工有机会，企业才有活力。创建“三位一体”的创新管理体系、推进QTI管理、成立职工创新工作室……首钢京唐充分发挥载体平台作用，组织职工广泛开展小发明、小创造、小革新、小设计、小建议，不断激发职工岗位创新积极性和创新效能。

冷轧部职工鲍常闯对“机会”二字感慨颇深。在公司自上至下的创新平台支撑下，鲍常闯如鱼得水，创新的劲头十足。2021年，他针对酸连轧生产工艺和设备运行中的技术难题提出了90多项QTI改善建议，改善积分达到23900分，一举摘得首钢京唐公司的桂冠，并被评为2021年京唐公司“技术能手”。

“部门每月评选改善明星，公司每季度评选优秀改善提案，正是这些平台给了我展示创造能力和聪明才智的机会。”谈起创新，鲍常闯的眼睛里闪耀着夺目的光。

近年来，首钢京唐共有306人荣获首钢级以上技术能手称号，广大职工累计完成研修成果1222项，在提升质量、降低成本、改善环境、提高效率等方面贡献着创新力量。

“创新不是一个人，是一群人”

8月4日，首钢京唐首届职工创新节拉开帷幕。开幕式上，多位2022年新晋升技术专家、技能专家、星级创新工作室领军人物走上领奖台，分享了他们的创新故事。

“创新不是一个人，是一群人。”质检监督部郑明月创新工作室的领军人物郑明月向大家分享道，“我们不光要自己创新，还要带动身边的人一起创新。”

近年来，首钢京唐成立了以技术带头人命名的创新工作室，广泛开展名师带徒、团队培训等活动，以点带面，全面联动，着力打造一支充满活力的人才队伍。

郑明月的创新工作室吸收了来自生产技术、设备点检、一线班组长、岗位技术骨干的19名成员，成员们发挥专业交叉、知识互补的优势，如齿轮般有机咬合形成合力，解决现场难题，探索前沿技术，输出创新成果。

目前，首钢京唐共创建职工创新中心3个，职工创新工作室55个，职工创新小组165个，形成创新中心、创新工作室、创新小组三级管理体系，取得了解难题促生产、创效益出成果、提素质出人才的显著成效。

“改善，我们是最大的受益者”

张维中是“首钢工匠”荣誉称号获得者，从事机械点检岗位工作已有31年。“只要肯钻研，肯动脑，人人都能干出精彩。”他常常鼓励年轻职工扎根岗位创新创效，并用一言一行影响着身边的人。

去年冬天，为了提高换辊效率，张维中一连十多天观察换辊步骤直到深夜，最终研究出换辊最优模式，热轧产线精轧7机架最快更换工作辊时间缩短至9.67分钟，达到行业领先水平。

一直以来，首钢京唐高度重视职工创新工作，坚持以QTI管理为抓手，持续推行全员创新。在QTI培训班专业老师的指导下，运输部港口作业区丁班班组长朱延龙研发出“新式六瓣抓”，将废钢清舱时间由4个小时缩短为半个小时，极大提高了装船效率。

除了工作上的便捷、效益上的提升，改善也切实增强着职工价值感、荣誉感。

“改善，我们是最大的受益者。”这是朱延龙最真实的感受。凭借着突出的改善成果，朱延龙被公司破格晋升为技师。

职工亲手参与改善、亲身体验改善成果，自豪感、成就感、归属感不断增强，热爱改善、心系企业成为共识，形成了具有首钢特色的群众性创新文化。截至目前，首钢京唐年均改善项目达46449项，全员改善参与度达到90%。