国网南京供电公司重心下移、力量下沉，针对200余名一线班组长，分设主题打造“班组长俱乐部”，在寓“智”于“乐”中把俱乐部建设成人才的“孵化站”、技能的“加油站”和创新的“前哨站”，不断增强班组“自我提升、自主发展、自我规范、自强活力”的能力意识，助力企业高质量发展。

一流班组“孵化站”

激发自主发展的动力

俱乐部以一流班组再提升项目为抓手，建设了电缆运检专业生命体班组示范点、溧水区营销中心数智班组示范点、输电运检专业全业务核心班组示范点等一批在管理、绩效、文化方面各具典型性、示范性效应的“示范班组”，形成“树典范、带中间、促末端”的班组建设模式。生命体班组示范点以“生命之能”为主线，结合电缆专业特点，将全国劳模陈德风创新工作室、班组驻地、电缆运行监控中心、宁莫线电缆隧道分别赋予聚能、赋能、载能、释能理念，将组织、人、科技有机结合，班员逐步从前台转向后台，线路巡视等常规性工作，也由一天最多巡视20条，到现在的一天远程巡检400条，激发了生命体班组澎湃动力。数智班组示范点借助“互联网+用电服务”，让供电服务从“地毯式”向“精准型”转变，形成了从设备“数智”向职工“素质”，再向精神“树帜”的班组建设体系，树立了一面数智电力旗帜。

技能提升“加油站”

掀起自我提升的热潮

为突出学习主题、拓展学习方式、提升业务能力，“班组长俱乐部”开展了涉及班组内外的班组微讲堂、典型经验成果分享会、实地调研等活动，激发班组工作活力，助推班组质效再提升。借此充分发挥“班组长俱乐部”技能提升的“加油站”作用，有效促进学习、研讨、交流、实践创新融合。

创新突破“前哨站”

探索自强活力的文化

“大云物移智链”的技术进步开启了班组进化的智慧革命，公司逐步推动班组向“业务融合、能力复合”方向转变，“班组长俱乐部”充分发挥创新突破的“前哨站”作用，坚持与时俱进，善于开拓进取，培养了大批勇于创新、乐于探索、敢于实践的一线班组长、培养了高动能、高素质的新时代智慧型人才，为积极探索科技驱动型的班组新文化作出了巨大贡献。

未来，国网公司将立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，继续以“班组长俱乐部”为载体平台，打造一支能满足新型电力系统工作需求的新时代智慧型工人队伍，强基固本、创新突破，为美好生活充电，为美丽江苏赋能！（展敏 徐艺绯）

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