个头不高，但走起路来大步流星；眼睛不大，但监盘看表目光锐利；嗓音沙哑，但说起话来掷地有声。扬子石化贮运厂液体码头作业区主管技师、运行班班长林楠说：“当班长，就要‘严细实’！”

“班组是企业安全生产的最后一公里，制度挂满墙，不如现场走一趟”。有着35年工龄和20多年班长经历的林楠深知严格管理的重要性。多年来他始终以制度和规程为依据，首先严于律己，然后要求班组成员严格按规矩作业。

他在班组中打出“三张牌”：一是“学习牌”，熟悉岗位安全生产责任制、HSE体系管理等内容；二是“执行牌”，他把巡检找宝、操作找茬、隐患找根作为检验班组成员执行力的抓手，奖优罚劣，激发组员的潜能和活力；三是“亲情牌”，他把每名班组成员与家人的合影张贴在“安全墙”上，坚持开展班前安全提醒、班中检查监督、班后小结点评，把安全意识牢牢根植在组员心中。

液体码头承担公司生产所需原料和公司液体产品水路进出厂的重任，每年作业量达千万吨，而且直面长江，临水作业，安全环保不容丝毫闪失。

他细心分工，每班按照轻重缓急排序，从安全环保、工艺操作、巡回检查、5S管理、劳动纪律等方面细化工作表单，带领组员一项一项有条不紊地完成。

带徒上他细心传授。为提升新入职员工各项工作水平，他利用监控屏讲解、现场教学、练兵卡答题、班组小课堂等多种形式，开展“传帮带”活动，先后带了十多名徒弟，多人成为骨干。

在组员休假上，他也细心安排，“这个肯定是有先有后，而且必须是人先我后”。如果别人休假，他就往后挪，每年他都有好几天假就这样“挪”掉了。

“无论多严多细，如果落不到实处，那就是竹篮打水一场空。落实就是要有始有终形成闭环。”林楠说，“接班就要接实，交班就要交实，当班就要干实。”

他上班后的第一件事就是落实接班交代的重要工作和注意事项，翻着本子一项一项核实。自担任班长以来，他共排查出安全隐患200多条，“少一个隐患就多一分安全，下班回家才能吃得香睡得着”。

实干出实效，近年来，运行班获得公司级“工人先锋号”和公司年度“五型”班组等荣誉。