5月1日，中国宝武马鞍山钢铁股份有限公司长材事业部炼钢二分厂区域工程师宋健按照惯例，7时30分就早早地来到炼钢炉台。白班和大夜班7时45分交接班，炼钢作业长董春辉、丙班值班长张璐和炉前工们也井然有序，各就各位。操作室大屏上，监控画面显现出干净整洁的金色炉台，醒目简练的标语，行车穿梭，炉火璀璨，一派繁忙的炼钢大生产壮美图景。

“宋工，2号转炉已具备兑铁条件，开始一组3炉HRB600V钢水的冶炼。”

“好的！张值班长。这3炉钢水提供给新2号连铸机拉坯，是进行高强钢筋生产许可证认证的。我们2号120吨转炉已经通过认证，具备冶炼这种材质的条件。新2号连铸机认证通过了，我们马钢又增加一个适应市场的钢材品种。请大家在冶炼过程中务必严格遵守操作规程，成分和温度达到内控标准和作业指导书要求。”

此时，转炉冶炼操作室墙上的闹钟指向8时11分。

宋健2014年大学毕业后在长材事业部120吨转炉炉台已经摸爬滚打了8年。他积极参加智慧制造项目，在长材事业部智慧制造“一键炼钢”项目中担任任务总师。在 “全面对标找差、创建世界一流”的进程中，他在降低铁钢比等方面作出了突出贡献。

宋健在落实好5月1日白班冶炼的重头戏——3炉高强钢筋认证钢水的冶炼后，随即进行温度统计计算平均值上报工作的交底。4月30日，宋健接到公司下发的通知，强化铁水全过程温度管理。在转炉冶炼工序，要求每天的大夜班把前一日3个班次铁水KR（脱硫）后温度、入炉温度、出钢温度等3个温度的平均值上报到相关系统，自5月2日大夜班正式实施。宋健详细地告诉董春辉和张璐操作方法和要领，讲清强化全过程温度控制的重要性。他们在操作室的电脑上反复演练，直到娴熟掌握，以便传授给其他班次的职工，准确、及时地完成此项工作。

时间在紧张的工作中流逝，钢水一炉接一炉冶炼成功。10时27分，3炉认证钢水冶炼完毕。

此时，宋健也已将炉前《炼钢二分厂成本控制一览表》上的数据更新完毕。一目了然的成本看板管理，同样也凝结着宋健辛勤的劳动。

除了必要的案头工作和开会研讨交流，宋健都在现场跟踪冶炼，日日看，天天盯。根据每天下发的钢种计划，瞄准铁钢比目标，在保证转炉热平衡条件下，调整装入制度，制定最优、最好性价比的废钢配比，确定转炉冶炼每个班加料配比。这是搞好转炉冶炼，保障生产平稳的基石，也是钢轧一体化大生产降本的大头。

下午，宋健从炉台回到办公室，埋头进行4月份铁钢比等炼钢成本指标的核算。过了许久，宋健的目光离开电脑屏幕上一串串数据，青春的脸上流露出欣悦的笑容：4月份，铁钢比0.888，吨钢降本35.5元，完成了公司和事业部下达的艰巨的降本任务。