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胜利油田胜采厂结合生产实际不断调整劳动竞赛的内容、形式和方法，降低劳动竞赛参赛门槛，各班站以“小进步、小提升”为竞赛内容，多维度发掘普通岗位上的闪光点，让职工拥有更多出彩机会。

近年来，胜利油田胜采厂把开展劳动竞赛作为推动企业发展的重要抓手，结合生产实际调整劳动竞赛的内容、形式和方法，调动不同工种职工的参与热情，激活了职工作为“小细胞”的创新创效积极性，确保各项生产经营指标稳中向好。

大家争当“运动员”

胜利油田胜采厂采油管理区降低劳动竞赛参赛门槛，让每名职工“跷跷脚”“使使劲”就能参与进来、比得起来。同时，在指导班站开展劳动竞赛过程中不搞“一刀切”，只对班站竞赛获奖人数比例做出相应要求，其他由各班站自行制定竞赛项目和评比标准。在班站开展的合理化建议“小能手”评比活动中，大家围绕各自业务，以口头或书面形式提出的具有可行性的改进意见、措施、建议等均可获得奖励。

“身边的小竞赛没有了烦琐程序和附加条件，有效调动职工立足岗位发现问题、解决问题的主动性与能动性，大家都来争当‘运动员’。”采油管理六区党总支书记、副经理郝建荣说。

有的职工因管理的皮带使用周期长，被评为“采油管理区最长寿皮带”；有的职工总结出“精细管理十招”，将时率监控缩短到“一小时”……在劳动竞赛的带动下，采油管理区各项新标杆、新纪录相继产生，并探索出一批有效的生产管理经验。

随处都有“竞技场”

在一次值夜班时，注采604站负责视频监控业务的赵师傅，通过视频红外线等多种手段发现了一伙盗贼在集油干线上打孔，她通过视频追踪协助护卫队员抓获5名作案人员，成了当月的“问题发现小能手”。

为破解以往开展劳动竞赛时出现的流程环节偏多、运行效率不高等问题，采油管理区调整竞赛方案，把劳动竞赛重心由管理区降至班站，管理区向上承接采油厂“九优双十佳”劳动竞赛，向下为班站让出结合实际、独立自主开展竞赛的空间，把竞赛的主战场设在班站。

管理区进一步简化竞赛组织运行流程，把竞赛与日常工作和月度考核一体化运行，竞赛结果不再由考核小组评定，而是直接调取单位绩效考核成绩，绩优者得奖，最大程度做到考核结果就是评比结果，随处都有“竞技场”。

“每口单井、每台设备、每个项目、每个人都能成为竞赛单元，小发明、小创造、小革新、小设计、小建议都纳入竞赛范围，彻底激活‘细胞’活力。”胜利油田胜采厂相关负责人说。

职工拥有更多出彩机会

注采601站职工梁师傅承包的油水井标杆率偏低。3月星级班站检查时，发现梁师傅管理的24口油水井全部达标。该站将当月“三标管理最大进步奖”授予梁师傅，第一次获奖的他手捧奖状，充满自豪。

“通过打造‘单体细胞创新创效工程’，精细化开展劳动竞赛，很多职工收获荣誉和奖励，自我价值得到体现。”采油管理六区相关负责人说。

如今，在胜利油田胜采厂，劳动竞赛多了起来，竞赛覆盖面和职工参与度明显提升。各班站以“小进步、小提升”为竞赛内容，多维度发掘普通岗位上的闪光点，让职工拥有更多出彩机会。同时，管理区探索创新激励机制和形式，努力让激励发挥更大作用，增强职工的获得感、荣誉感。

“把‘单体细胞创新创效工程’劳动竞赛落到每个基层班站、岗位、职工，通过竞赛激活每个‘小细胞’的积极性、主动性，实现岗位价值创造最大化。”采油管理六区经理、党支部副书记周化彬说。