10月27日，在距“最班组”全国短视频大赛作品投送截止时间倒数第4天时，我终于将作品上传，一直悬着的心总算放下来。

我所在的中国能建葛洲坝钟祥水泥公司生产部电工班，在解决生产中的难点堵点问题上有不少绝活，许多创新成果为企业高效生产做出了贡献。一看到大赛通知，我们就觉得以电工班作为拍摄对象。可是，拍摄从哪里入手呢？为找准切入点，我们深入一线与电工们进一步交流，无意中听到一个消息，他们的创新成果《无人值守散装发货通道改造》项目获奖了。灵光一现，拍摄思路清晰了：将新入职大学生与新获奖项目融到一起，通过大学生的进班仪式顺带展示班组创新成果，并由这一绝活来激励新员工早日成才。

没想到，拍摄时却遇到“等人”问题。电工班班长说，班里总计15人，要负责全厂的电气自动化、电机设备的维护保养、数字矿山等一系列工作，加之公司1＃线进行节能技术改造，还要兼顾技改现场的工作，大家都很忙，建议技改完工后再拍。这一等就是一月有余，我们的心也一直悬着。到10月15日技改结束投料试生产时，没想到大家更忙了。生产初期正是处理各种问题的高峰期，比以往更需要人手，原定的主角根本没有时间，无奈只好换人。

曾有人建议找人代替拍摄，可我认为，选择拍摄电工班的目的就是借此机会让这个优秀班组的成员露露脸，宣传和鼓励一下，如果找人代替就失去了拍摄的本意。

正式拍摄从10月22日开始，我们先拍了人少且相对简单的场面。新员工入班仪式安排在人员集中的交接班时段。这时问题又来了，首先是主角讲话，尽管讲话内容早已准备好，可他一面对镜头就紧张起来，到嘴边的话又忘了，其他人员也忍不住大笑，这一笑他更紧张。其次是放在一旁的对讲机里不时传来生产线上的呼叫声，催着他们去现场。毕竟生产重于拍摄，只好暂停，也好让主角下去多练习。后来我们又拍了两次，最终完成已到10月26日。

事后我进行了反思，有三点教训值得吸取：一是因为等浪费了时间。从确定思路到动手拍摄，这中间40多天的时间都浪费了，如果早想办法就有更多的时间来完善作品；二是事先要考虑周全，准备妥当。这次“最班组”拍摄我们是首次参与，也是首次拍摄有“剧情”的视频，对细节考虑不周全，重拍次数过多，参拍人员有情绪；三是要准备好脚本，再简单的台词也要形成文字，打印出来拿到现场，不能靠临场口头交代。

总的来说，自己对这次的作品还是比较满意的，毕竟是第一次拍摄，用的工具也很简单——手机和一个支架。能不能获奖在其次，重要的是我们参与了尽力了，把要传递的东西表达出来了。正如电工班员工所说的，对生产中遇到的难题，我们尽力了也就没有遗憾。同样，对于这次拍摄，自己尽力了也没有遗憾。