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青海油田是我国自然条件艰苦、环境恶劣、开发及管理难度大的采油区，做好员工的思想政治工作是基层党支部的一项重要任务。采油二厂探索党建工作新模式“支委积分制”，将管理者推向“赛场”“考场”，考核评价全部以可视化呈现，考核效果实现了由量变到质变。

“党宁海28分，刘亮12分，崔彦涛8分……”10月11日，青海油田采油二厂支委崔彦涛看着三季度的支委积分排行榜，积分落后的他下定决心，要在下个月努力反超。

支委积分排行榜是该厂探索的党建工作新模式。“支委积分制”将“被动考核”的原始考核模式转变为“主动挣分”的驱动考核模式，将支委义务明细化、要求具体化、考核公开化，确保各党支部支委肩上有责、争先有标、行为有尺、考核有据。

考核维度自“上”而“下”

新转岗的小伙子张伟刚来到采油二厂作业区，很不适应这里的艰苦生活和生产条件，较长周期的轮班让他有些“水土不服”，工作起来没精打采。看到这种情况，作业区党支部创建了“心灵驿站”谈心交友工作室，指定支委对他“一对一”进行心理疏导和生活上的帮扶关怀。经过细致耐心引导，张伟渐渐看到自己职业的发展，对未来充满期望，成为一名入党积极分子。

乌南生产指挥组党支部有位“好大哥”王强，对待同事像春天般的温暖，时时刻刻把他们的事挂在心上。不管谁有困难他都跑前跑后、问寒问暖，帮助解决，谁思想上有了疙瘩，他总是想方设法帮助解开。一次，同事家中有事需要用钱，他二话没说就把自己的钱借给同事，老婆抱怨：“自己家也要用钱，到时候怎么办？”他说：“人家有困难来找你是对你的信任，有能力就帮一下。”

青海油田地处柴达木盆地戈壁荒漠深处，平均海拔近3000米，雄浑壮阔的景色背后是环境恶劣、风沙频繁、无社会依托……这里是我国油田自然条件艰苦、环境恶劣、开发及管理难度大的采油区，做好员工的思想政治工作是基层党支部的一项重要任务。

近年来，该厂将“三会一课”、组织生活、党员示范、人才强企、班组建设等纳入积分范畴，突出“量身定制”，将党建和业务工作考核细化为4个大项31个小项，以每月党支部初评，核实确定每名支委的计分事项和分值，每季度向全体党员通报，接受党员群众监督。各支部组成考核小组，对照积分管理办法，通过“挣分”“积分”，使量化表变成工作“助推器”，不断激发支委的内在活力。

每年年初，领导班子成员深入基层广泛听取意见、了解民生需求，推出实招硬招解决员工反映集中的问题。以“我为群众办实事”为抓手，为一线员工设立“心理咨询室”，搭建“阅览室”“健身房”，建设职工小家，让员工住上标准间、洗上热水澡、喝上纯净水、过上健康生活，培育健康生活、快乐工作的文化理念。

考核质量由“虚”转“实”

在昆北生产指挥组党支部，大家经常一起攻关生产难题，为降低油井维护成本，该党支部群策群力完成了“压力平衡式清防蜡剂加注罐的改进”及“移动式加药系统的设计制作”，解决了带压加注清防蜡剂的难题，降低了费用。

“把手里的技术活转变成企业的效益，才是最大的价值担当，也是一名党员应该尽的义务。”这是该党支部党员何湘常挂在嘴边的一句话。

去年以来，该厂力推党建工作与生产经营工作一体化运行，探索党员带头做表率，将党建驻派员、党员“一带二”活动赋予具体分值，将支委和党员的双重身份、双重责任置于同一坐标，同时赋分、同步考核，形成了一级带着一级干、一级做给一级看的浓厚氛围。

同时，充分提炼劳动竞赛、提质增效精神特质，将上下一心、昂扬奋进的志气、骨气和底气融入企业文化内涵，不断激发全员干事创业热情，不断厚植精神文明沃土。

常态化评选表彰劳动竞赛金牌单位和先进个人等，持续选树身边典型，引导员工正确认识、积极践行健康向上的企业文化。

此外，该厂还坚持“三级联动”的原则，实现党员、党小组、党支部自评工作“一网统管一体运行”，有效提升党建工作考核管理科学化、智能化，持续用好内部考核管理的“体检表”，不断推进基层党建与业务工作提质增效。

考核效果从量变到质变

“这个年轻人有潜力，操作动作流畅、利索，是个好苗子。”在“何湘工作室”对2020年参加技术技能大赛人员集中培训一个月后，谢达鹏就显露出了他的“黑马”潜质，获得了优秀选手的称号。此后一路获得厂“优秀班组长”“优秀青年”等荣誉称号。

“只有我自己学的多、懂得多，才能把这些技能教给我的班员和徒弟们，我们才能共同进步。”如今的谢达鹏，接过师傅们的接力棒，作为党支部的一分子，主动担起“导师”责任，对新员工进行现场教学，随时解决工作中不懂的问题，使新员工在操作技能上得到很大提升。

“支委积分制实施后，切实增强支委的身份意识、责任意识，调动了基层党组织的创新活力，激发了党支部工作的内生动力。”采油二厂支委崔彦涛说。

该厂根据支委提出建议设置“安全自省屋”，采取推广“岗位HSE履职卡”、发挥“亲情感召力”、签署“个人安全宣言”等举措，用血淋淋的事故“警醒”人、用刚性的岗位职责“提醒”人、用亲情的力量“唤醒”人，实现岗位人员从“要我安全”向“我要安全”转变，切实做到“人人讲安全，个个会应急”。

去年以来，该厂通过全面构建落实党建责任、参与党的建设、现实表现的综合考核体系，把考评的“软指标”变成“硬尺子”，支委从以前的管理者，被推向“赛场”“考场”，考核评价全部以可视化呈现，考核效果实现了由量变到质变。