国网衡水供电公司全面实施全员绩效管理，激发人力资源内生动力，提高企业核心竞争力，为国企三项制度改革注入新活力。 　

该公司创新制度体系建设，出台《管理人员考评机制实施方案》《一线班组人员岗级动态管理实施方案》，针对不同岗位、不同层级的员工制定差异化评价标准，依据考评结果，择优选聘，近3年来累计实施内部调整595人，实现员工能进能出。

强化岗位能力评价，将绩效指标明确到工作流程环节、落实到具体岗位，促进专业管理权责清晰、考评精准到位。考评结果作为员工岗位竞聘重要参考依据，近3年来累计通过内部竞聘上岗197人，降岗33人，实现员工岗级能上能下。根据年度绩效合约，对各项绩效指标设定权重占比，根据量化评价结果，科学核定绩效薪金，高绩效员工收入较同层级员工平均收入增加18.49%，绩效激励作用进一步增强，实现员工收入能增能减。（封延君 冯钊）

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