自今年3月份以来，国网武邑县供电公司坚持以“党建+绩效”为抓手，加强业绩指标过程管控，大力提升绩效管理。

为提升公司管理水平，该公司狠抓问题切入点，深入剖析查找工作中存在的薄弱环节，签订年度目标任务责任书，明确关键业绩指标和重点工作任务;调整修订绩效考核方案，聚焦目标，强化协同，构建关键业绩指标、重点工作任务、专业工作奖惩等绩效评价体系，针对短板弱项指标，增加对标先进度和目标达成度，根据排名情况分档设置得分，指标排名越好，得分越高，加大部门指标得分差距，促进考核指向精准有力;细化完善专项绩效考核项目，涵盖包括安全、线损、营销服务等专项激励措施，加强支撑各项工作争先进位，助推公司业绩争先创优。

下一步，该公司将深化“党建+绩效”工程，确保管理具体化，工作导向鲜明、目标清晰、发力精准，力促经营管理质效双提升。（吕春霞 李毅）

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