本报讯 （记者彭冰 柳姗姗 通讯员周欣欣）为做好班组建设，夯实企业发展基础，吉林东部油气新能源公司长春采油作业区昌30班坚持以“五小”活动激发班组活力，即“用好学习互助小平台，做好安全工作小评比，抓好技术创效小革新，搞好节约降本小项目，建好班组温馨小家园，使班组“小细胞”释放出发展“大能量”，并多次获得吉林油田公司“五型”标杆班组荣誉。

用好学习互助小平台，推动学习教育实效化。这个班组倡导“人人都是老师，个个都是学生”的促学模式，定期开展技术业务交流，老员工带着青工学现场经验、学操作技能，青工帮助老员工学习新工艺、新设备、新技术……通过互帮互学，打造“一岗多证、一专多能”复合型人才。两年来，仅有6名员工的昌30班组，已产生3名厂技术骨干。

做好安全工作小评比，推进隐患查改精细化。秉持“安全为天，生命至上”理念，该班组持续加强本质安全型班组建设，每天开展一次岗位自检自查，每周开展安全经验分享和事故教训学习，每月进行一次安全工作小评比，梳理总结安全生产执行情况，评选月度“安全员工”，密织“群防群治、齐抓共管”的安全网络，构筑了一道坚实的安全生产“防护墙”。

抓好技术创效小革新，推进挖潜创效系统化。针对油气井生产重点难点问题，昌30班组实行“一题一解”制度，组织员工集思广益，共同研究制定对策，逐个销项解决问题。两年来，这个班通过加装缓冲罐、改装装车鹤管等措施确保双阳地区油气生产和天然气销售任务顺利完成。

搞好节约降本小项目，推进降本增效常态化。为持续节能降本、提升效益产量，该班组员工紧紧围绕日常工作中导致浪费的关键节点思索对策。近年来，他们结合岗位实际，开展节约自用气、配电箱节能创效等11个节约创效小项目，油气井开井时率达到98%以上，不正常井影响采油率控制在了0.5%以内。

建好班组温馨小家园，推进班组氛围和谐化。张贴员工全家福、建立员工生日档案、为困难员工捐款……在推进和谐油田建设的进程中，昌30班组以“互相尊重、互相支持、互相包容”为理念，多措并举，以情聚力，想方设法提升员工的归属感和责任感。