“走，到基地练技能去！”常年在海上作业平台干活的固井操作手们，多了个操练技能的好去处——惠州作业支持基地。

过去，中海油服油田化学事业部深圳作业公司的固井操作手们工作、生活几乎是两点一线——海上平台、宿舍，宛如一盘散沙，难管理。该公司装备操作一体化班组创新提出，从海上作业平台下来后，操作手必须回到后勤服务基地维修设备，以修代练，不仅提升了工人技能，还将他们拧成一股绳，成为标杆班组。

改变“放养式”粗放管理模式，以正向激励为主；统一建立全员积分档案，实时动态跟踪员工技能水平；对落后班组进行一对一帮扶指导……近年来，深圳作业公司扎实推进基层班组建设，促进企业高质量发展。近日，《工人日报》记者走进该公司惠州作业支持基地，探寻班组建设如何将“一盘沙”化作“一股绳”。

从“吊车尾”到“大满贯”

1月19日，在位于广东省惠州市大亚湾区的惠州作业支持基地，从海上作业平台下来的固井操作手三五成群，在装备操作一体化班组堆场保养、维修设备。

装备操作一体化班组班组长李成胜直言，过去，设备与操作是分开管理的，容易扯皮。设备损坏后，设备管理员认为固井操作手操作不当，而操作手则认为是管理员维保有问题。

为此，该班组创新提出实行装备操作一体化管理模式。出海回来，一线作业工人必须回到基地库房，进行设备维保培训。

在该班组，培训几乎不计成本。考虑到海上作业平台不具备培训条件，该班组为回到基地的作业人员提供大量设备操练技能培训，甚至允许他们将全新设备用于解体研究。

“过去年年垫底，如今一二三等奖全包。”谈起近年来的技能竞赛成绩，李成胜笑着说道。参加技能竞赛从“吊车尾”到“大满贯”，离不开该班组的正向激励举措。工人技改创新、比武获奖、参与重难点作业等，均能获得绩效奖励、职位晋升等额外奖励。

从井队泥浆小工到钻工，再到井架工、副司钻，31岁的李连杰仅花了两年。2022年5月到装备操作一体化班组后，他更是实现“二连跳”——成为中级固井工半年后，又获得中国海油第12届固井工技能大赛亚军，被破格评为高级固井工。他的工资也从350元/日涨到500多元/日。

“有了激励，大伙更有盼头啊！”李成胜说，一线作业工人有了归属感，才更有利于班组建设。

以修代练，提技又降本

装备操作一体化班组成立7年来，未发生一起因设备故障而耽误生产的事故，这是如何实现的呢？

“一体化，顾名思义，就是将160多人、300台套设备的全生命周期共同管理。”李成胜介绍，设备由班组的操作手、工程师共同管理，以修代练，而非有问题找承包商，最大好处就是提升了操作队伍技能、作业战斗力，节约了维修成本。

班组建设，不仅要管好人，也要管好设备。对于海上油田生产作业，设备出现故障，不仅影响作业时效，造成损失，还可能导致一口井直接报废。为此，该班组以信息化管理模式实现设备使用数据、维保负责人可追溯，对人与设备实行精细化管理。

他们还积极开展修旧利废活动。去年7月，利用空当，该班组对设备600泵进行了一次大检修。翻阅资料、改装工具、分析研判、在线支持，维修人员4人一组轮番上阵，最终为期12天的大修顺利完成。此次大修变废为宝——一套液力端20多万元，一套变速箱50万元，节约了70万元。

“相比过去找承包商修理或是更换设备，如今靠操作手、工程师维修，除去奖励等费用，平均每年能节省超300万元维修费用。”李成胜说。

小班组，“大家庭”

惠州作业支持基地是一个集设备检修、物资出入库、技能培训、钻井液配制、化验技术支持等于一体的后勤服务基地，主要为南海东部地区油田勘探、开发中的钻井液、固井、EPS业务板块提供后勤支持服务。

“作业支持基地下分6个小班组，基地作为后勤保障部门，就是为各个班组做好服务工作，解决难题。”深圳作业公司作业支持基地班组长邱梦觉说。

以泥浆站班组为例，由于今年南海东部作业平台增多，作业量增大，该班组作业调整为两班倒。“太饿了，熬不到早上，只能半夜自己泡泡面吃。”该班组不少员工反映，晚班作业从下午五点半到早上八点，十多个小时的高强度作业，撑不到去食堂吃早餐。

“为了让该班组晚班的6名员工吃上宵夜，我们专门找食堂沟通，提前预定，晚上11点半供餐。”在邱梦觉看来，每一位员工的合理需求都应该得到重视。

有意思的是，为了让各小班组融合成“大家庭”，作业支持基地经常利用员工技能开展特色小活动。在海上平台作业的时候，理发是一件难事。因此，在老家学过理发的青工桑景浩主动请缨当理发师，解决大家的“头”等大事。

“互帮互助更有利于提升整个班组的凝聚力。遇到困难，如需要修车、修电脑、家电安装等，大家都会直接在班组群里求助。”邱梦觉说。