本报讯（记者周怿 通讯员李燕 李晓）“去年，咱们组在星级班组千分制考核中获得897分，以3分之差遗憾错失‘五星’。今年咱们一定加把劲，把五颗星全都摘回来！”8时15分，例行晨会结束时，钻头生产组组长张良又发起了动员令。

这样的场景几乎每周都会见到。在组长张良的带动下，组里的成员们个个紧盯目标，铆足干劲，誓夺“五星”。

今年以来，胜利石油工程有限公司以建设“五型班组”为目标，创新实施班组长“一搭二赛三关注”工作法，全力助推班组建设水平上台阶。“挂星考核”就是“三关注”中重点关注的一项工作。

“班组生产任务重，小事杂事多，一忙起来就容易抓不住重点。”张良说，他将“一搭二赛三关注”工作法写在了车间白板上，即搭建员工活动平台，开展“小指标”竞赛、参与“十佳标杆班组”擂台赛，关注员工思想动态、群监员作用发挥、挂星考核情况等，有了这份工作指南，平时再忙也好像有了“主心骨”。

1月份，为全力支撑套管钻井一体可钻式钻头研发试制，张良带领全组加班加点开展钻头仿真模拟和试验。连续一个月高强度的工作压力下，组里的生产骨干老白扛不住了，产生了明显的思想波动。

按惯例，张良会安慰两句，再让老白回去歇一歇。但这次，他把老白拉到了办公室，仔仔细细询问情况。原来，老白是因为孩子面临高考导致心理压力大。于是，张良耐心地宽慰开导，很快帮老白缓解了紧张情绪。

“关注员工状态，班组和谐融洽才能完成好生产任务。”张良有了“一搭”的灵感，他利用工余时间开展“每周能量半小时”活动，通过EAP（员工心理援助项目）、技术交流等活动，有效缓解员工身心压力，张弛之间更有干劲。经过两个月的持续努力，一体可钻式套管钻头在梁115-斜13井试验取得圆满成功，一开机钻速同比提高26.29%。

“员工素质能力是决定产品质量和车间产能的关键。”所以，张良最上心的还有“二赛”里的“小指标”竞赛。年初制定小指标提升计划，后来陆续开展石墨块测量、群监员隐患排查等各类竞赛15场次，极大激发了员工比学赶超的热情，车间产品质量也有了显著提升。截至5月，钻头掉片率、缺陷率、返修率持续为零。

“这套工作法很接地气、简单易记，解决了班组长重点关注什么群体、哪些工作，如何去做的问题。”张良说。“一搭二赛三关注”工作法让班组运行更加顺畅，极大激发了班组的创新创效活力，钻头生产组也获评标杆“五型班组”、季度“红旗班组”等荣誉称号。