本报讯 （记者张世光）记者日前获悉，为进一步激发职工创新潜力，大庆油田有限责任公司工会一改传统“单兵作战”模式，转为激发团队力量，通过部门联动、政策驱动、工程拉动、典型带动、平台推动和宣传发动等“六动一体”模式，为职工创新护航。这一做法入选全国工会重点工作创新案例。

2023年，《大庆油田有限责任公司工会群众性创新创效工作管理办法》等几个规定、办法先后出台，这是大庆油田以“政策驱动”激发更多创新力量的一项举措。截至目前，大庆油田累计创建劳模和工匠人才创新工作室105个，劳模和工匠人才创新工作室联盟14个。

同时，大庆油田工会、生产、安全、科技等部门联合搭建了职工创新平台。“部门联动”不仅让职工创新成果从申报到评定都有助力，也确保了优质创新成果能够落地转化，发挥效能。

在“工程拉动”方面，大庆油田聚焦重大工程、重点项目、重要领域生产难题，实行传帮带联合攻关、揭榜挂帅攻关、创新研学攻关等。近年来，油田开展“群众性一线生产难题揭榜挂帅”“鼓干劲、促‘三立’、创一流”等各类主题劳动和技能竞赛800余场次。同时，为解决劳动竞赛过程中遇到的难题，开展各类职工创新创效活动，产出成果7000余项，解决生产难题2000余个，累计有50余万人次参与其中。

在“典型带动”方面，大庆油田持续树立在创新创效活动中涌现出来的典型，并注重发挥他们的引领示范作用。

大庆油田采油二厂采油工、大国工匠刘丽带领团队打造了“技师之家联合研发、革新工厂自主生产、示范区试用推广”的“研产用”一体化创新模式。得益于该模式，采气分公司王超博从一名“小白”成长为“中央企业青年岗位能手”“龙江工匠”。目前，由他领衔的劳模和工匠创新工作室解决难题年均90多个，累计创效4300余万元。

大庆油田还在“平台推动”方面加大建设力度，通过经验成果共享，让更多想创新的“小白”能够站在“大咖”的肩膀上登高望远。

据悉，大庆油田工会在公司工会主页上创建了“大庆油田群众性创新创效信息共享平台”，在线管理和发布技术革新、青工“五小”、合理化建议、质量控制成果等3万余项。平台对油田全体职工开放，对推动大庆油田群众性创新创效工作向深层次发展发挥了重要作用。

此外，大庆油田工会注重利用线上线下相结合的方式“宣传发动”推动职工创新。线下，大庆油田工会累计举办创新大课堂讲座200多讲，累计有30多万人次参与并受益；线上，开展职工“云讲述”活动，55万人次立足本岗拍摄创新短视频，激发了职工投身创新创效的积极性、主动性和创造性。