黑龙江黑河供电公司聚焦营销管理降损，深入推进提质增效工程，建立“一线一档”“一台一档”的管理模式，成立降损增效柔性团队，加大现场稽查力度，提升管理工作质效，进一步降低电能损耗。

一是持续健全线损管理机制。该公司成立了线损管理领导小组和柔性专家团队，建立线损分析周例会制度，现场开展高负损台区分析测评，由专业部门做出点评、提出指导意见，使各区（县）公司负责人清楚本单位短板及差距，做到台区高损当日排查，三日内治理完成，促进基层单位指标提升。二是严抓基础数据治理。通过用电采集系统、同期线损系统对异常数据建立“日监控、日处理、日反馈”的工作机制，确保“站-线-变-户”关联关系准确。三是加强反窃电智能化应用。创建反窃电典型案例知识库，持续更新供电区内查处的窃电典型案例，通过“理论+实践”的培训方式有效提高一线检查人员技术水平。（李金鑫 张超）

广 告