本报讯（记者裴龙翔）记者日前从中国石化销售股份有限公司上海石油分公司了解到，今年以来，该公司聚焦“巩固主责主业、加快转型发展”，用活用好劳动竞赛“指挥棒”，激发职工强素质精技能积极性，助力职工成长。

该公司工会注重搭好“台子”，聚力竞赛增效益。公司内各方联动、齐抓共管，形成党委领导、工会牵头、行政支持、各方协同、职工参与的竞赛局面。公司聚焦零售指标完成情况、洗车服务创效情况、加能站环境提升情况、个人客户拓展情况等4个维度设置劳动竞赛项目，营造人人参与、个个争先、比学赶超的浓厚氛围。

同时，该公司工会借助竞赛铺好“路子”，通过专家讲学、带教示范、集中轮训、实操模拟、周末帮扶等多种渠道，把劳动竞赛赛前培训工作融入日常管理，持续提高职工的能力素质和业务水平。2023年以来，公司31名职工晋升技师、22名职工晋升高级技师。

此外，该公司以各类职工创新工作室为载体，通过“主管技师+员工团队”模式，推动职工创新创效。目前，该公司已有9个职工创新工作室，近两年来，实施创新和攻关项目39项，合理化建议等“五小”提案220余项，节约费用或增加效益近340万元。