6月19日20时20分，沧州炼化炼油一部运行三班刚接班，5名班组内操人员坐在操作台前紧盯DCS画面调整操作。略显寂静的中控大厅工位上，不时传来点击鼠标的“哒哒”声。

接班后在最短时间内消除所有操作波动影响，将装置恢复至最佳运行状态，是该班组的一项常规操作。

运行三班是沧州炼化的“明星班”，班长王强为全国劳模，副班长李杰是河北省劳模，班组有多人荣获省部级荣誉。在业绩上，他们也是公认的“尖刀班”，在运行部“扛红旗、争第一”活动中始终排名第一，连年被公司评为年度星级班组，2021年获评全国工人先锋号。

“炼油一部有常减压、催化、轻烃联合、硫黄等多套主要生产装置，毫不夸张地说，员工每一步操作都与企业经济效益直接挂钩，这就要求班组人员必须具备熟练的操作技能和超强的责任心。”王强说，一直以来，班组积极探索自主管理模式，坚持精益管理，倡导“鼠标底下有黄金”。

平稳生产就是最大的效益。他们从装置平稳操作入手，要求每名操作员盯盘操作必须做到“三调”，即勤调、敢调、细调，努力提高高附加值产品产量，降低能耗，在鼠标底下“捡黄金”。

“对于老员工来说，比的不是谁会操作，而是谁更认真。”常减压岗位的赵华是班组公认的操作好手，在装置产生波动时，她能在最短时间调整到位，在装置平稳运行时，她又能找到节能点，通过调整参数节约能耗，“波动时少耗能，平稳时多节约，企业的效益就有了”。

他们精调微调操作参数，控制高附加值产品质量指标的上限，实现卡边操作，提高目的产品产率增加效益。他们在合理用能上下功夫，盯紧与水电气风等工质消耗有关的工艺设备参数，只要有富余量，立即调整。

小的节能点他们也不放过。考虑到软化水成本高于用电成本，他们精打细算在塔顶冷后温度上做节能文章。四季昼夜有温差，晚上气温一降下来，内操就指挥外操去现场调节湿式空气冷却器，降低软化水消耗。

“班组是企业最前沿的创效单元，在工作中为企业‘捡黄金’是我们的职责所在。”王强说。