中国能建葛洲坝钟祥水泥公司2023年7月招收了9名大学生，其中有3名00后分在生产管理部电工班。这在为班组带来生机与活力的同时，也给班长常海龙在管理上提出新挑战。

“他们获取知识和信息的渠道广泛，思维活跃，敢于挑战传统。”常海龙与这批00后接触不久就发现了他们的独特性，尤其是善于提建议，“不管提得怎么样，能够提出来就很难得。”

比如在设备巡检上，班组一直执行电子自动检测与现场巡检相结合的制度，每天对主机设备的温度、振动等指标进行现场检测登记。这些00后巡检了几次后，就提出了在设备上安装自检装置的建议。

对此，常海龙打出了针对00后的管理“组合拳”。

首先是改变传统的管理模式，采用灵活开放的方式。在分配任务时给予他们更多的自主选择权，让他们根据自己的性格、兴趣和特长来承担相应的工作，调动他们的积极性和主动性。

其次是鼓励技术创新，激发创新热情。利用00后具有创新精神的特质，为他们提供宽松的创新环境，鼓励他们提出新的想法和建议。“我们定期组织创新讨论会，通过头脑风暴激发大家的创新热情，对于有价值的创新点进行整理，并及时向公司申报。2023年以来，我们有多项创新成果获奖。”

还有用好沟通渠道。00后习惯使用新媒体和网络语言进行交流，44岁的常海龙也常常借助微信、QQ等平台与他们保持密切沟通，及时了解他们的工作状态和想法。“我们实行的四班三倒工作制，有时班里开会就通过企业微信进行，尽量减少对他们休息时间的影响。”

“充分发挥00后的优势，了解他们的喜好，才能打造一个充满活力又高效的班组。”常海龙说。