本报讯（记者康劲 通讯员蒲亚明 米顺林）“我们揭榜攻关后，原来3个人一个半小时完成的工作量，现在两个人半小时就能搞定。”日前，中国石油天然气股份有限公司技能专家、长庆油田分公司采气一厂技师王德宽，讲述了他和团队在公司工会“张榜招贤”激励下破解气田生产现场更换阀门难题的事。

据悉，长庆油田采用一线职工“点单”、相关部门“揭榜”、劳模技师“攻关”模式，构建从创意征集、立项审核、攻关研发、成果转化、评奖参展的全过程、全链条服务体系，助力超千项职工创新成果快速转换成生产力，为油田发展注入澎湃动力。

为助力“揭榜攻关”，长庆油田发挥劳模工匠创新工作室的主阵地作用，打造了“展学研产用”一体化的线上创新联盟和1个省级创新工作室联盟，通过方向引领、政策扶持、资金支持，形成优势互补、资源共享的创新发展格局。

同时，长庆油田各个创新工作室立足“传、帮、带”职能，由师傅在难题解答和成果研发中启迪新人，助力一大批青年职工脱颖而出，创新成果不断涌现。

此外，长庆油田还将职工创新纳入企业科技进步奖评审体系，优化创新人才与高技能人才并轨管理、“五小”成果与科技进步奖一体评审、创新成果与科研项目同步推广的工作新路径。

截至目前，长庆油田已连续举办6届“五小”成果展，形成1150项创新成果，取得443项国家专利，选树了杨义兴、魏诚、程艳红、陈善琴等一大批创新先进个人，有力激发了职工创新创造积极性。