【班组现场】“打入内部”
抚顺石化热电部电气运行二班是出了名的“人才培养中心”,多年来为车间输送了大量技能人才。面对一批批学历高、思想活、自尊心强的新工,班长李嘉琪有自己的管理“三板斧”——打入内部、潜移默化、共同成长。
李嘉琪会主动了解班组的年轻人打什么游戏、刷什么视频、崇拜哪些偶像,用他们喜欢的语言和方式做好技能培训工作。电气车间占地面积大、装置分布广,有的设备还在“犄角旮旯”,这可难坏了新工。李嘉琪偶然听说班员们常组队玩“吃鸡”游戏,他灵机一动,以游戏地图的方式把装置区的设备都画到一张图里,用坐标轴把距离和方向都标注出来,班员们记起来快多了,干活的效率也提高了。
从理论学习向实际操作过渡时,一些新工偶尔会出现畏难情绪。李嘉琪不但反复示范,一遍遍耐心讲解操作要领,还把操作按难度分成几个等级,每个等级都给予通关小奖励,大大激发了班员挑战难题的热情。
李嘉琪还充分发挥带头作用,脏活累活冲在前面,班员常常称呼他为“大侠”。电气系统春检工作中,设备之间距离特别远,且要带着十几斤的地线往返。班里老师傅腰不好,每次和他们出去干活,李嘉琪都默默扛着地线走在前面,独揽拉合刀闸、拆装地线等力气活,在潜移默化中带动班员积极性,提升团队凝聚力。
李嘉琪察觉到,很多时候新班员的处事方法、行为习惯都在模仿班长,自己更要以身作则,才能让班员们学有榜样、做有标准。给燃料车间的设备停送电时,需要路过上煤区,和粉尘煤灰“亲密接触”。大家排班换着去,李嘉琪却是雷打不动的“固定搭子”,总是让班员站在旁边监护,自己则凭着扎实的基本功准确完成停送电任务。
李嘉琪还刻苦钻研技术,不断提升技能。他积极参与大检修、春检、主控室迁移等公司重点项目,在实践中积累经验。他还关注了多个电气工程领域优秀博主,及时掌握最新技术和行业发展趋势,避免在班员提问时掉链子。他说:“现在的孩子一点就透,不刻苦点还真跟不上他们的成长速度!”