本报讯 近年来，中铁十五局轨道运营公司坚持严管厚爱善待，激励约束监督相结合，不断推进干部人才队伍建设。

公司党委以改善优化干部人才队伍结构为抓手，完善了“引育用留”的人才管理机制，构建了引培结合、严管善待、岗位成才等干部人才成长机制。为优秀年轻干部脱颖而出“给平台，压担子”，有计划地把优秀年轻干部放到关键岗位历练成长，对表现突出者打破常规大胆使用。在干部选拔任用工作中，按照组织推荐、民主考察、集体酝酿、上会决定，从严把好民主推荐、考察预告、民主测评、谈心谈话、任前公示等关键环节，做到履行程序一步不错、执行程序一步不让。拟提拔人员确定后，公司党委派出干部任前考察工作组到其所在单位进行民主测评、个别谈话、实地调查核实、查阅工作资料，必要时进行专项延伸考察。严格履行干部选拔任用“十不准”纪律要求，确保执行不偏向、不变通、不走样。通过年度考核评价、经济责任审计、重大事件跟踪等方式，加强对各级领导干部及关键岗位人员的日常管理监督，杜绝带病提拔干部、超越职数配备干部、选人用人应报告未报告、应审批未审批事项等“灯下黑”现象。（杨晓峰 王伟林）