国网河北沧州市渤海新区供电公司根据实际需求主动打造配网无人机精细巡检团队，拓展配网巡检新模式、新场景。为提升员工在无人机巡检等新工作模式中的积极性，渤海新区供电公司创新绩效管理模式，构建了多维度绩效评价体系。

该体系从“技能水平”“专业技术资格”和“履职能力”三个维度出发，根据员工的岗位职责，承载力及其贡献度等因素，核定员工的“绩效系数”；创新引入“资源投入率”，统筹考虑部门人数、年龄结构及人员学历等各方面因素，人力资本投入越少，“资源投入率”越高，实现了绩效工资分配向综合承载力高的部门倾斜；开展“青锋锻造”专项行动，每周组织员工大讲堂，定期针对高科技产品、新技术等组织理论考核和实操比武，激发员工干事创业的热情。

下一步，该公司继续调整优化考核重点，更加客观精准地衡量员工价值创造能力，更加智能、高效地提升电网维护水平。（田浩 刘烨）

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