本报讯 （记者柳姗姗 彭冰 通讯员金万宝）记者日前从中车长春轨道客车股份有限公司获悉，该公司通过搭建人才多元化发展通道、建立分层分类一体化赋能培训体系、开展职业技能竞赛等，全方位开展技能人才队伍建设工作，为持续擦亮轨道交通装备制造的“金名片”提供技能人才保障。

据介绍，该公司建立了一套以职业技能等级认定为基础，以公司操作师为核心，以核心技能人才为代表的职业技能人才多元化发展通道。目前，该公司有技能人才1.1万余名，其中高技能人才占比近70%。

为全面提升职工的技能素质，该公司建立分层分类一体化赋能培训体系，今年以来，开展技能人员培训571项，累计培训32300余人次、23700多课时，占公司培训总量的82%。同时，开展多层级技能竞赛，逾万人次高技能人才接受表彰。

为充分发挥领军技能人才的带动作用，该公司借鉴博士后工作站模式，组建13个操作师工作站，吸引一大批技能人才入站，成为高技能人才成长的孵化器。几年来，各层级技能大师工作室平均每年完成创新成果310项、课题攻关150余项，在产品试制过程中有效解决生产难题近350项。

该公司还加快“双师型”人才培养。自“十四五”以来，共有20名高技能人才获得高级工程师任职资格，46名技能人才获得工程师任职资格。以数字化转型为载体，搭建人员资质信息平台，根据各生产单位工序、资质清单及人员缺失情况培养多资质技能人员，目前公司多资质技能人员占比26%。

此外，该公司针对不同层级的技能人才，制定配套的激励奖励政策，包括技能等级工资增长机制、高技能人才津贴补助机制、岗位绩效工资制下的薪酬兑现政策等，调动技能人才成长成才、建功立业积极性。