他从黄河尾闾的石油小镇走出，扎根盐碱荒滩，从一名采油工人成长为全国五一劳动奖章获得者和全国劳动模范，并走进北京人民大会堂，代表全国亿万产业工人作了题为《传承工匠精神·技能成就梦想》先进经验介绍……他就是中国石化集团公司采油工技能大师、胜利油田孤岛采油厂采油工特级技师唐守忠。

“创新的事，永远琢磨不完，越琢磨越有劲头。”工作35年来，唐守忠痴心钻研、破题攻关，解决了200多个生产疑难问题，为企业创效1亿余元，被工友们誉为能发现问题、会解决难题的油田“发明家”。

一件小发明改变对创新的认识

1989年，从采油技校毕业后，唐守忠成为胜利油田孤岛采油厂采油工，从事抄录数据、巡护油井工作。起初，他对这些简单枯燥的工作不以为然，但后来发生的几件事让他认识到学好基本功、站好每一班岗的重要性。

上班第2年，唐守忠信心满满地参加技能比赛，结果却是颗粒无收。之后不久，油井生产出现问题，需要倒流程、排故障，面对错综复杂的管线流程，他又感到无从下手。“当时感觉很羞愧，也很自责，我下定决心要从基本功入手，扎扎实实钻研技能，干出名堂。”唐守忠说。

功夫不负有心人。割玻璃管“一磨准”技法，让唐守忠“一战成名”。20世纪90年代初，胜利油田使用的油气计量分离器和升温加热水套炉，用玻璃管量油或显示水位，割玻璃管成为采油工必备的技能。

“那时都用锉刀去锉玻璃管，对锉磨力度和锉痕精度要求很高。”唐守忠回忆道，不是锉碎玻璃管，就是划破手。他用心琢磨动作要领、反复操作对比试验，总结出了“三快两慢一打磨”的技巧。

凭借“一磨准”割玻璃管技法和配件“一口清”绝活，上班的第4年，唐守忠被破格晋升为工人技师，并被提拔为采油队副队长。

但此时的唐守忠还并未理解创新的真正含义，认为“创新无非就是QC成果和流程改造”。后来，一件小发明改变了他对创新的认识。

当时，采油工人到井上测试需要把仪器挂到自行车车把上，在坑坑洼洼的土路上，仪器容易颠坏，送修频繁。唐守忠从摩托车后车座的减震系统上得到启发。他购买了一些弹簧，在自行车后座制作简易减震系统，仪器送修率从一周一次降低到一月一次。这个小发明，获得当年采油厂革新成果三等奖。

“把不顺手的工具改一改，把不方便工作的工序顺一下。”从此，唐守忠就像“着了魔”，在创新这条路上披荆斩棘、一路向前。

“不怕遇到问题，就怕发现不了问题”

取出黄油称重，加入一定配比的机油，调和均匀，用毛刷蘸取后均匀涂抹在抽油机毛辫绳表面……唐守忠这一套操作如行云流水，通过合理配比调制的黄油，能够从外到内地全面润滑保养毛辫绳，稳定生产。

抽油机驴头毛辫子是油田生产中重要的设备部件，由于常年在野外运转，容易因为起毛刺、断股断裂而导致停井，造成产量损失。问题的根源在于毛辫子的保养，而传统的保养方式效果并不理想。如何实现由外及里的全方位润滑保养成为业内难题。

2015年，唐守忠发现这一问题并立志攻克。历经4年，“配方调制润滑脂保养毛辫绳技术”成为绝技绝活，业内许多油田派人前来取经。

“不少人干活是跟着传统和经验走，很少去想为什么。创新不怕遇到问题，就怕发现不了问题。”唐守忠说。

每一个制约生产的难题，都是唐守忠潜心研究的目标。他编著的《延长抽油井光杆使用寿命法》，延长光杆使用寿命3倍以上，成为全国采油系统先进操作法；埋地电缆精准定位机器人打破了国外公司对地下电缆精准定位技术的垄断；首创的“抽油机快速卸载法”等22项采油绝招绝技，实现设备的高质高效管理。

更换抽油机驴头销子曾是石油行业公认的“老大难”。唐守忠加工制作出“驴头销子取出器”，推广应用后年创造经济效益113万元，这一成果获评国家优秀质量管理成果一等奖。

针对稠油开发难题，唐守忠研发的稠油井掺水提效装置，填补了国内稠油开发技术空白。他的创新成果，填补了17项国内相关领域技术空白。

撒播创新火种

刘胜利是孤岛采油厂采油管理六区的一名职工，拜师唐守忠后不久便有了自己比较得意的创新成果——高套压油井套管气回收装置。这套装置能够及时回收套管气，使套压保持在合理范围内，在避免天然气资源浪费的同时提高油井产量。

“一个人全身是铁又能打几颗钉？”唐守忠认为，企业要发展，不仅需要鹰一样的个人，更需要雁一样的团队。为让更多职工有绝活、会革新、多创效，他担当“领头雁”，传承匠心匠艺，撒播创新火种。

唐守忠创新“自主化培训模式”“项目任务带徒法”，定制培训计划，精滴准灌。打破专业、工种之间的壁垒，实施“群师众徒”师带徒模式，通过“1+N”滚雪球带徒等方式，帮助徒弟博采众长、全面提升。截至目前，唐守忠培训职工4600人次，培养出技术能手214名，50名徒弟在中石化、油田职业技能竞赛中摘金夺银，72人晋升为技师、高级技师。

2016年，胜利油田成立唐守忠创新工作室。2020年，该工作室被评为全国示范性劳模和工匠人才创新工作室。目前，这个工作室集采油、作业、集输、注水、注聚等5个核心专业为一体，囊括6个地区的近200名油田技能大师、二级单位首席技师等。

“一个人搞创新是单打独斗，力量有限，而群体创新能汇聚成革新的洪流，解决更多生产难题。”为此，唐守忠牵头组建5个创新工作室、10个技师工作站的创新联盟，建设160余名高技能人才的创新团队，形成聚众创新的强大合力，解决生产技术难题130项，研发技术革新成果80项。

受此启发，胜利油田建立5个区域联盟、6个专业联盟，强强联合打造行业创新攻关高地。近3年来，创新联盟组织联合攻关课题96项，常态化下基层解决难题890多个。