11月6日下午两点半，淮宿蚌城际铁路工程站前3标项目部无砟道岔施工现场，身穿反光服的王淑兰正埋着头，用手里的工具把压路机压不到的接触网基础夯实。

“在这里每天能挣170元，工资每个月都能准时打到卡上。”就住在附近村子的王淑兰边干边说，黝黑的脸上带着开朗豁达的甜。

记者从中铁一局了解到，为“让每月工资都能准时打到工友卡上”，保障农民工工资按时足额支付，该项目部采取了一系列扎实有效的举措。“自从2022年项目开工以来，我们通过农民工工资代发制度，累计代发工资1.06亿元，保障了工资按时足额支付。”该项目部负责农民工薪酬的专员薛涵明介绍。

专人负责，一人一档

如何将“保障”落到实处？该项目部成立之初，就设立了农民工综合管理室，并配备专人负责。

“以前的项目由技术员兼职负责薪酬，但往往不够细致，最后拿不出明明白白的原始记录，还是得有专人来干。”项目经理张伟告诉记者。

在农民工综合管理室里，有两排柜子，放着项目上所有农民工的档案。“我们为每名进场农民工建立实名制档案，包括健康证明、身份证复印件、进退场信息签认表、本人手持银行卡的照片等，做到‘一人一档’，累计建档2852份，规范用工管理，保障了农民工合法权益。”薛涵明说。

为保障工资支付，项目部建立了完善的体系：比如开设农民工工资专用账户，存储农民工工资保证金并为其购买保险，每月向合肥枢纽指挥部提报农民工工资使用预算表，确保资金专款专用。银行每月到施工现场集中办卡，由农民工本人设置密码，留存本人手持银行卡照片，杜绝非本人持有、占用工资卡行为。

现场考勤，三方核对

基于项目点多、面广、人员分散的特点，为掌握农民工真实出勤情况，避免虚报、错报用工，项目部负责农民工薪酬的专员桑童童和李松林每天对所有工点的工人行现场考勤。

“时间长了，工点上的叔叔阿姨都跟我们熟了，像对自己孩子一样，可热情了！”桑童童介绍，目前项目共有12个工点、300多名工人，最远的工点距离项目部约半小时车程。每个月底，桑童童和同事们会与农民工本人以及分包单位三方核对当月出勤以及工资额，并形成工资支付单，若有疑问则当月解决。算清之后，还会把每个人当月的工资情况在工地上张贴出来，看是否有反馈意见。

在具体发放上，项目部全面推行分包单位农民工工资委托施工总承包单位代发制度，分包单位出具代付工资委托书，项目部当月完成工资发放并建立回访台账制度。

把一项项资料记录得明明白白、整理得齐齐全全，桑童童觉得挺有成就感。“虽然这些工作很琐碎，但能够帮农民工解决问题，我觉得很有意义。”

环环相扣，就这样，项目部扎扎实实地编织起一道“保障网”。

稳定队伍，搭起桥梁

为什么下定决心要把农民工工资支付这件事做好做实？张伟讲起了一件往事。

2016年，张伟在负责另一个项目的时候，工资款被包工头挪用，导致农民工工资没能及时拿到手，他们就来找项目部讨说法。

“听到工友拿不到工资，我也觉得很心酸，毕竟他们工作那么辛苦。”张伟告诉记者，次年他就在项目部推行统一代发农民工工资制度，保证按时足额支付，不但解决了农民工的后顾之忧，还保证了工人队伍的稳定。

“让农民工干得放心、干得舒心，才能更好地促进工程建设。”张伟深有感触。这一做法也延续到了他目前所在的项目部且不断完善，其积极效应也在不断显现。比如，通过每日现场考勤制度，项目部实现了四清管理：分包单位人员架构清、出勤工天清、工资发放清、进退场时间清，杜绝了恶意讨薪的风险。

下一步还可以怎样继续提升这项工作？张伟觉得可以借助信息化手段，比如在安全帽上安装定位系统，替代人工现场考勤等。“不过，去现场也有去现场的好处，与工友面对面接触、交谈，相当于搭建起了一座项目部与工友之间的桥梁。”张伟说。