据12月13日《中国组织人事报》报道，年终考核是总结经验、发现问题、激励进步的有效工具。然而，在有些地方，年终考核却成了“材料秀场”。有的秉持“实绩不够，笔头来凑”的理念，试图以华丽的“纸面文章”掩盖工作中的瑕疵与不足，汇报成绩时夸夸其谈，谈及问题却轻描淡写、避重就轻；有的搞“数字政绩”“材料政绩”，可实际工作成果却寥寥无几。

临近年底，各级各部门对下级单位的年终考核工作已逐步展开。作为总结上一年工作成绩、制定下一年工作目标的重要参考，如何让年终考核考准、考实，让上级认可、让基层服气、让群众满意，是一项重要而紧迫的课题。

而在一些地方，年终考核背离了初衷，变成了下级编材料、上级看材料。到了考核周期，面对布置下来的考察细则，不少基层干部疲于奔命，甚至通宵达旦精心包装材料应对考核；而考核单位有时也不到现场看问题、查质量，只是查查资料、听听汇报，哪个单位的材料准备得多，就能在考核中得到高分。

这种“以材料论英雄”的考核，给平日里踏实做事的基层单位增添了不必要的负担，也给敷衍了事的单位留了可乘之机，仿佛只要材料准备得漂亮，平时的失职就能一笔勾销。材料准备得怎么样，并不能和重视程度、工作实效直接画等号。这种“面子工程”的存在，不利于基层工作的有效开展，还会滋生形式主义、弄虚作假的歪风，必须及时遏止。

作为考核单位，要设置科学合理的考核标准，将考核与日常工作结合起来，加大“平时成绩”的占比，多些实实在在的实绩考核；也要到基层一线去听听相关单位服务对象的心声，将群众满意度纳入考核指标，推动干部将更多精力放在服务群众、促进发展上来。作为被考核单位，应摆正态度、多做实事，把准备材料的时间用来提升工作质效、解决百姓诉求。毕竟，有干货在手，迎考才能不慌张。