骨干力量“核”裂变

    第二项目经理部如今共有近80名自有员工，其中青年人占比60%左右，项目领导班子也逐年呈现年轻化趋势。

    沈博是2010届毕业生，今年刚提升为E4项目生产经理。腼腆的他却将功劳归于项目：

    “这是一个好项目，一个好团队，我得到了最好的锻炼！”

    第二项目经理部有最完备的导师带徒体系，与“双导师制度”并行不悖，且得益于群落式的大项目经理部人才链条的“内部消化”，优先考虑内部骨干到新的岗位历练任职，呈现一种“核裂变”的正向态势。跟沈博一样的“幸运儿”，还有2010届毕业的满镇、曾晨等，他们已经成长为B1E1项目的质量总监、生产经理，在工作中大显身手。

    2011届的学生付亮是“转岗”典型。他之前在D1项目做钢筋工长，E3项目开工后被抽调到项目合约部做起了钢筋算样，2013年9月后更是从钢筋预算的“零头”学起。对此，冯经理说：“做工长不只是跑现场，也要拿起笔来算嘛！”