2009年，中建二局一公司挥师中南进驻长沙，D3项目便是第一块吃在口中的“蛋糕”；与长沙北辰地产有限公司的5年合作之后，由其裂变而成的北辰D1、E3、B1E1、E4项目，则昭示着一公司“现场循环市场”管理理念的巨大成功。
    第二项目经理部的现场管理经五年磨砺，如今正如出鞘的利剑，直指潇湘。

技术改良抓成本

    “马镫虽小，每个节约1块5，就能比以前省下6万。”

    在长沙北辰B1E1项目，项目书记万大为自豪地介绍。改良后的小马镫比普通几字型马镫稳定性更好，从根源杜绝了混凝土成型后的裂缝现象。

    在北辰E3项目，一台砌块粉碎机也成了“降本能手”。现场的残砖断瓦、干硬的砂浆等只要进了它的“口”，就能变“废”为“宝”。E3项目总工张晓亮说，仅此举也能节约小15万元。

    建筑工地上的“节水”措施也有一套，主要是“向地要水”。B1E1项目利用天然下沉地下室顶板条件收集雨水，现场洒水控制扬尘、结构、砌筑、抹灰养护就有了免费水源。B1E1项目总工陈刚介绍道，“目前项目节水量达3.9万吨，节约资金19万元”。

    截至目前，大项目部还实现了钢管、扣件、木枋等材料的内部周转和循环使用，节约成本总额高达400多万元。