过程奖励尝“甜头”
    “您的E3项目履约奖已到账，请注意查收！”

    “您的B1E1项目质量奖已到账，请注意查收！”

    今年9月，北辰E3和B1E1项目的基层员工都收到了这条提示短信。员工单个奖励最高达到了1.5万元，且两项目税前发放总额约为百万元，是公司首次按照项目员工和领导班子7:3的比例分发。政策首次向员工倾斜，他们尝到了甜头。

    第二项目经理部是公司推行目标责任制的重点区域。给项目分发目标，同时下放权力，让项目在对分包队伍、专业设备队伍的任用上更有自主权，更加激发了项目生产经营的积极性。

    “更深层次地引入竞争机制对于大项目部的发展来说至关重要。”大项目经理部经理冯家奎说，“有了目标和竞争机制，员工们才有更大的‘甜头’可尝！”

    以分包队伍选择为例，项目经理部的各子项目部通过对工程质量、履约能力、企业实力的“多重把关”，择优选择资质较好的分包单位合作。

    这也正说明了，竞争机制的引入，能够让更有资质的分包队伍进场，而项目部也更能保障工程的高水准和高质量。这就是竞争的最高境界——合作双赢。

    在第二项目经理部的现场，成本得到了有效控制、质量和安全齐抓共管、青年人才高速裂变、目标责任制让员工尝到了甜头，积极性成倍增长，每一项都在告诉人们，这里的现场管理是成功的。

    “现场循环市场”的“六字方针”，必将以潇湘地为支点，成为撬动更广阔市场前景的杠杆，为一公司赢取更大份额的市场“蛋糕”。（龙巧灵）