混合所有制经济作为市场经济体制的一种新的组织形式，在企业理念、管理制度、经营机制、形式内容等方面都发生了很大变化。企业文化建设也随之融入特色文化元素，围绕安全生产、经营管理发挥强有力的催化作用，有效地助推企业安全、快速、高效发展。

　　一、灌输企业理念，为企业健康发展提供思想保证。

　　企业文化是企业发展中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业氛围，能在企业发展中产生积极的作用。平安公司把新形势下的企业文化建设摆在重要位置，作为常态化工作，抓实、抓好，抓出成效。公司领导重视企业文化建设的资金投入，运用新的载体、方式方法，宣传贯彻企业文化的重要作用、企业的价值理念，让员工深刻理解效益最大化是企业的核心价值，互惠共赢，共享发展成果是企业的终极目标。企业创造效益，靠的是人，要树立以人为本的思想，抓住主要环节，干部员工形成“企业靠我发展，我靠企业生存”的理念。混合所有制企业底子薄、基础差，在这样的条件下，公司党政通过各种方式教育员工正确处理好当前利益与长远利益、员工利益与企业发展的关系，使员工树立与企业同生死共存亡的价值取向，把员工的满腔热情引导到干好本职工作中，形成促进推动企业发展的强大合力，为企业的改革发展提供强大的精神动力和思想保证。

　　二、文化建设要与企业发展战略管理相结合。

　　企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等功能，成为企业战略实施的重要手段。当企业战略发生较大调整时，企业文化由于变革的缓慢可能制约企业战略的实施，因此，混合所有制经济的企业文化必须与企业战略相适应。加强企业文化建设，首先必须有一个明确的企业发展战略。只有紧紧地将企业文化建设与战略管理相结合，企业改革发展才能有不竭的动力和明确的方向。

　　作为混合所有制企业，不仅需要“民企、国企”两种文化、两股力量的融合，而且需要体制机制、战略管理的融汇贯通。在发展的进程中营造“你中有我、我中有你”的新格局。这有助于二者在交融中取长补短、发挥更大优势。平安公司企业战略目标是创新管理、降本增效、高效发展。在原有企业的基础上建全和完善一整套与本企业相适应的管理制度，全面推行预算管理，本着以增收为主、节支为辅的原则，强化物资采购、材料消耗、管理费用，严格控制和压缩非生产性开支，优化生产布局，调整生产结构，科学组织生产，开发利用各种资源。

　　三、以人为本，提高企业员工整体素质。

　　实践表明，企业文化建设是对企业员工进行思想政治教育、增强集体主义观念的重要途径和有效载体。加强企业文化建设说到底必须以人为本，充分调动广大职工的生产积极性和创造性，为企业带来良好的经济效益，以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。而企业的凝聚力则来源于对员工的关爱，企业文化建设的实质是以人为本，一切以人为出发点。企业如何尊重、关心、爱护、培养人才，事事处处体现企业对人才的重用，增强员工对企业的感情，树立起“企兴我荣，企衰我耻”的忧患意识，以及形成“企业有困难，员工来担负；员工有困难，企业来解决”的良好氛围，从而激发员工为企业发展而努力拼搏的积极性。

　　四、安全文化广泛深入，助推企业健康发展。

　　企业安全文化建设，是保证企业持续、健康、快速发展的内在动力，是一项铸魂工程。面对新的形势和任务，平安公司坚持以人为本、安全为天、生命至上的原则，在企业安全文化建设方面做到不余遗力。混合所有制企业文化模式与众不同，他们有朴实的安全理念，“宁可不挣钱、也要保安全”，安全是各项工作的重中之重、公司发展的前提和保障。混合所有制公司的安全文化、管控水平有了新的提升，才能改变以往传统的、粗放型的安全管理模式，将现代安全管理模式与传统模式相结合，吐故纳新，促进企业稳定可持续发展。