在十八届五中全会“五大发展理念”的引领下，我国物流业进入新常态并快速发展。传统的以仓储配送为主的物资采供服务模式已不适应企业发展需要，必须转变观念，创新模式，在发展方式和发展质量上寻求突破。结合陕煤化物资集团近几年的探索实践，现将物资物流创新发展中的一些思考和做法浅析如下。

　　一、发展物资物流的现实思考

　　陕煤化集团作为一家以生产为主导的资源型企业，向生产服务型企业转型升级，既是当前形势的需要，也是企业可持续发展的需要。整合集团物流系统、发展物流产业应成为，也已成为陕煤化集团的战略之举。

　　一是有利于打造新的经济增长点，为陕煤化集团“保增长、调结构、促转型”提供物资物流支撑。近几年来，陕煤化集团以煤炭开采、转化、利用为基础，打造煤化工、钢铁、电力、制造、物流等产业链，形成主业突出、多元配套的产业集群。作为物流产业链上的物资物流支撑点，物资集团坚持依托集团但不依靠集团，对内保障供应，对外发展社会物流的主基调，主动求变、加快创新，打开了供应链物流和金融社会物流两条主线融合发展的新局面，2015年完成经营收入479亿元，比2012年物资集团成立之初的20.6亿元增长20多倍；完成利润5800万元，比2012年的90万元增长60多倍，实现了经营规模的快速扩大，形成集团新的经济增长点和物资物流支撑点。

　　二是有利于企业发展方式的转变，实现外向型经济发展。通过转方式、拓市场，物资物流经营区域从陕煤化集团内部区域扩展到西北、华北、华东等社会区域，并在国际市场上取得突破；经营方式从传统、单一的内部物资采供，转变为“贸易+金融”、“贸易+物流园区”、“贸易+产业链”三大商业模式并行的创新型、外向型发展模式；社会物流贸易实现从无到有、从小到大快速转变，2015年社会物流贸易收入对企业经营贡献率达20%以上，形成了向社会要效益、向创新要动力的发展态势。

　　三是有利于反哺、服务内部成员单位，扩大企业发展的内生空间。通过创新形成集中采购运营模式，进一步发挥物资物流降本增效作用，2015年12月底，物资集团实现库存资金占用1.06亿元，比上年同期降低2150.31万元；集采综合价格比上年、上年同期分别下降14.07%和15.02%，比同期市场均价下降5.67%。同时，通过供应链物流和金融社会物流两条主线的融合发展，有利于整合社会资源，打造庞大优质供应链网络，形成内外兼收并蓄的物资物流大平台，以更强的市场话语权争取更优价格与服务，最终实现以外补内，反哺内部成员单位。

　　四是有利于扩大品牌影响力，树立对外形象。物资物流运营的好坏，直接影响了企业的对外形象。近年来，物资集团通过创新发展、苦练内功，成功跻身国家5A级综合服务型物流企业行列，实现了陕西省5A级物流企业零突破；获得海关总署“AA类企业”资质，建成了陕北地区首家公用型保税库；完成物资采供信息化系统建设，被工信部列入煤炭行业示范工程；并先后荣获“全国物流行业先进集体”、“西部物流百强企业”等多项荣誉，打响了企业品牌。

　　二、创新物资物流发展的思路和布局，依靠“四力”形成机制保障

　　按照陕煤化集团大物流体系建设的要求，结合物资集团实际情况，物资物流创新发展的思路及战略布局为：专业化采供固本提效，社会物流拓展增收，相互促进，一体化发展，形成供应链集成商、工业企业物流服务商、金融和贸易物流运营商的综合体，成为陕煤化集团大物流体系中最具市场竞争力、专业服务能力和物流发展活力的规模增长极，把物资集团打造成集“贸易+金融”、“贸易+物流园区”、“贸易+产业链”为一体的千亿级国际化物流集团。

　　围绕上述发展战略，以“管理创新驱动”和“提质转型发展”为重点，物资物流发展的机制保障主要依靠“四力”来实现：

　　（一）区域社会物流中心建设形成推进力。根据物资集团《区域社会物流中心建设方案》及《考核方案》，区域社会物流中心建设应遵循“二三四原则”（二化：机制市场化、服务市场化；三透明：供应商透明、渠道透明、价格透明；四统一：供应商准入统一、仓储配送统一、结算统一、售后服务统一），开发“八大功能”（仓储服务、代理销售服务、配送服务、保税物流服务、代理采购服务、金融服务、电子交易服务、增值服务），实现“三个职能转变”（变内部库房为社会市场，变采购商为物资交易和物流服务商，变价格管理为价值服务）。逐步建立以信息化为支撑和工具、以两级集采为基础、以八大功能为商业模式、以供应商为合作资源、以考核为手段的运营机制，倒逼传统采购经营向现代物流服务平台提质转型，促使物资集团通过市场而非行政的手段，整合陕煤化集团内部成员企业的供销物流业务。

　　（二）社会贸易中心创新商业模式打造竞争力。社会贸易物流创新商业模式一年多来，物资集团分别以上海为走出去的窗口，开展运营了“N+1+1+N”为业务形式的化工品贸易；与中储、浐灞东大物流园区合作开展钢材、化工品、燃料油等大宗商品现货交易物流，形成了以“仓储+贸易”为主导，双方共享市场的经营模式；通过集采供应链、进出口贸易链的延伸，与战略供应商和大型国企开展供应链贸易合作，形成了“互为市场、共同营销”的局面。通过不断探索与总结，逐步形成了“贸易+金融”、“贸易+物流园区”、“贸易+产业链”的商业模式。下一步将固化、优化三大模式，争取更多的市场话语权和主导权，优化供应链，提升核心竞争力，形成以贸易促交易、以交易聚物流、以物流能力再促贸易能力升级的发展路径。

　　（三）两条主线融合发展形成整合力。通过三大平台建设整合陕煤化集团内、外部两个资源，实现供应链物流和金融社会物流两条主线的持续融合发展。

　　一是境外融资与融资租赁平台努力实现五项职能，即：打通陕煤化集团进出口贸易通道；开展包括陕煤化集团产品在内的大宗商品贸易；为陕煤化集团贸易融资、取得境外低成本资金提供平台；为陕煤化集团在境内设立融资租赁公司提供平台；为陕煤化集团海外发债、海外兼并收购提供平台。

　　二是集中采购平台在贯彻落实好陕煤化集团有关集中采购政策的基础上，继续创新集中采购运营模式，进一步发挥降本增效作用，并努力向“零库存”迈进。同时，以集中采购平台为依托，运用供应链思维整合社会市场资源，利用八大功能的开发解决经营问题，通过供应链的向上、向下延伸，不断扩大平台容纳度，逐步发挥社会规模效益，使内部集采成为平台的一部分，最终形成“大集采、大平台”。

　　三是进出口贸易综合服务平台以商业模式创新为抓手，加快进口商品直营和跨境电商平台建设，整合进出口供应链、跨境电商等资源，探索在国内外搭建展贸平台。重点开发好“一带一路”沿线地区的进出口业务，把该平台打造成陕煤化集团在“一带一路”上的新亮点。

　　（四）机制体制调整形成内生动力。以搭建平台、加快体制机制创新为抓手，提高效率，推动企业快速发展。如五大社会贸易中心的体制机制创新，以搭建创业平台为主线，推行“总经理、项目经理、业务员”三级岗位管理体系，重点做实项目经理岗位，从而建立起“项目能进能退、职级能升能降，人员随项目流动、薪酬按业绩考核”的机制。通过搭建平台，力争两年内培养出50个项目经理。如此，既能形成良性的用人机制，又能培养出一大批业务骨干，为物资物流发展提供人才支撑。此外，坚决从制度源头上抓好风险防控，建立完善社会贸易风险防控体系，促使企业持续健康发展。（作者为陕煤化物资集团执行董事、总经理）