企业安全文化一般包含理念引领、行为养成和环境塑造三个系统。企业安全文化落地，是思想与行为、人与制度、人与环境等方面相互作用的过程，是企业的安全文化理念、安全目标愿景等要素与安全管理的深度融合，是根植于员工心中认知转化为员工行为习惯的自觉。实现企业安全文化落地生根，主要途径如下：

　　 管理层是企业安全文化落地生根的关键因素

　　 企业安全文化融入管理，就会充满生机和活力；企业管理根植安全文化，就会收到事半功倍的效果。企业安全文化的源头来自于企业管理层在安全管理实践中的深层次思考，一个企业拥有什么样的安全文化取决于管理层的价值取向。管理层在企业中的特殊地位，决定了他们对企业安全愿景、安全目标及安全管控方法等产生重要的影响。管理层是企业安全文化建设的核心推动者，是企业安全文化的执行者，是企业安全文化的传播者。在企业安全文化落地的过程中，管理层需要在安全价值观的塑造、安全管理考核标准的制定、各种行为准则的落实等方面，主动去实践、去传播，督导安全文化的落地。要实现企业安全文化的“落地”目标，就必须抓住“管理层”这一关键因素。企业管理层能够充分考虑不同客体的需求和期望；为企业的未来描绘清晰的远景，并为企业实现远景规划提供基本保证。在企业的各个层次树立价值共享和精神道德的典范；向员工提供安全教育、素质技能培训等需要的资源，改变员工的心智模式，设定具有挑战性的目标，鼓舞、激励和承认员工的安全行为绩效，塑造本质型安全环境，从而引领企业安全文化的落地。

　　 全员参与是企业安全文化落地生根的坚实基础

　　 在人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，是导致事故发生、影响生产的主要因素。因此，能否做到安全生产关键在人。企业安全文化因为有了全员参与才有生命力，全员参与因为有了安全文化的导向才能真正发挥蕴含着的无穷力量。全员参与的过程是一个需要企业与员工互动，需要员工积极主动作为的过程。只有让员工广泛参与、高质量参与、持久参与，才能在安全文化落地过程中，把安全文化的自觉与他觉更好结合起来，塑造与改变员工的思维习惯与行为方式。

　　 企业安全文化理念是高度浓缩的概念，企业安全文化理念从书本、墙上走进员工心中，使员工高度认可、领悟，是企业安全文化落地的前提。因此，让全体员工都对企业安全文化有所领悟、有所把握、有所运作、有所成就。只有对企业安全文化的自觉认同、践行核心价值观，并将其在工作中细化、转化为行为，企业安全文化才会真正实现落地。只有让员工真正理解企业安全文化理念的涵义，规范自己行为；在工作实践中相互理解、相互合作、相互配合，才能增强企业凝聚力和战斗力。

　　 制度化是企业安全文化落地生根的重要保证

　　 规章制度是安全文化的一种表现形式。在企业安全文化建设的一定阶段，必须注重发挥制度的约束作用。制度的作用之一是约束员工，更重要的是表明企业很重视和员工一起合作的态度，激发员工的积极性。要通过建章立制，构建全面覆盖的标准管理体系，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为安全文化的持续推进提供有力的制度保证。

　　 行为养成是企业安全文化落地生根的根本要求

　　 企业安全文化建设关键是培养员工的一种自觉执行力，一种行为习惯。从意识形态的理念转变为的自觉行为，需要员工对企业文化认同、价值共享和行为边界的认识。员工对企业的情感认知是形成执行力的基础，员工的共享价值是形成执行力的关键，员工的行为边界是最终形成执行力的结果表现。员工行为，只有成为习惯，才能发挥持续可靠的功效。