安全隐患是工业生产的大敌，一般分显性隐患和隐性隐患。隐性安全隐患隐藏于各生产要素中，难以发现，治理起来有一定难度。要采用科学方法，从员工、设备、工具等诸要素抓起，综合全面防范治理，做好超前防范和事后治理，才能及时清除隐患，确保生产安全。

　　安全隐患是工业生产的大敌，一般分显性隐患和隐性隐患。显性隐患易于发现，也易于治理。而隐性隐患则不外露，隐藏于各生产要素（包括人、设备、工具等）中，难以发现，治理起来也有一定难度。因此，隐性隐患的危害更为严重，需要采用科学方法，超前防范与治理，才能及时清除，确保安全生产。

　　以人为本，提升员工安全意识与技能

　　人是安全生产的第一要素，安全隐患防范工作应以人为本，围绕员工的思想、行为，规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作重心下移，放在生产一线岗位。因此，隐性隐患的治理，要做好员工的思想教育和安全生产技能培训工作。

　　首先，要对员工的思想随时掌握、疏导，使其在思想上不偏离安全生产轨道，否则就会产生不安全因素——思想上的隐性隐患。这就需要管理人员做好员工思想政治工作，在隐患产生的早期及时发现和治理。要及时发现员工的思想问题，就要深入生产一线，走进员工家中，真正实现零距离接触和沟通。只有随时掌握员工思想上的隐性隐患，才能主动采取相应的疏导方法，帮助他们走出误区，以健康的心态投入到工作中，做到安全生产。

　　其次，加强安全意识的教育和安全生产技能的培训，打造安全意识强、安全生产技能高的员工队伍。员工的安全意识强，是安全生产主观上的要件，安全生产技能则是从事生产主体的人实施生产行为的安全必备要素。安全意识和安全生产技能是一个有机整体，只有员工具有安全生产意识，严格执行安全规章，同时又具有精湛的安全生产技能，才能保证安全生产。所以，在加强安全意识教育的同时，要加强安全生产技能培训。在培训中，不仅要让员工学习安全法规、制度、案例分析等，使他们真正认识到安全的重要性，更重要的是要根据其所在的岗位，对员工进行相应的安全技能培训，使他们熟练掌握其所在岗位的生产安全知识、技能，其中包括生产运行全过程的安全操控、维护、事故处理、自救互救等安全技能。

　　抓源精管，提高设备本质安全

　　生产设备是企业生产的工具也是主要要素，它既有显性隐患，又有隐性隐患。设备的隐性隐患可因设计存在缺陷，或制造造成的缺陷，成为运转中的隐患。为防范和治理设备的隐性隐患，可从以下两个方面做好工作。

　　抓好源头防范。企业在选购生产设备时，要经过测算、试运、安全极限实验，确定其是否安全。要选购制造精良、安全系数高的设备，从源头上杜绝安全隐性隐患。这是提高设备本质安全，超前防范设备隐性隐患的基础。

　　对设备进行精细科学的管理，及时发现、治理设备隐性隐患。设备管理人员和操控人员要加强精细化管理，在生产设备管理上要做到点对点，承包到人，管理到位。在生产运行和维护上要善于观察，勤于观察。对于在运行和维护时发现的问题，出现的故障，要找出其隐患所在，用科学的方法去维护和进行科技改造，剔除隐性隐患，使其技术性能得到提升，安全系数提升，从而提高设备本质安全。

　　设备运转一段时间后，企业管理人员要组织设备管理人员、技术人员、操控人员，对设备在运转中暴露的问题进行总结，找出缺陷，挖掘出它的隐性安全隐患，通过科学方法予以清除，在清除的同时进行科技改造，使其科学性、安全性同时得到提升。

　　总之，隐性安全隐患的防范与治理，要从员工、设备、工具等诸要素抓起，综合全面防范治理，做好超前防范和事后治理，确保生产安全。