观点

　　在IT企业中，核心是脑力劳动密集型的研发活动和信息处理业务。IT企业劳动竞赛要围绕技术创新、项目进度，市场创新、项目效益，管理创新、产品质量等方面开展。要将竞赛与技术创新深度融合，以经济效益为中心，坚持以人为本的原则。

　　组织广大职工开展劳动竞赛，是工会的优良传统，新时代劳动竞赛形成了一系列富有特色的竞赛品牌。竞赛活动范围已由制造、建筑等传统行业向互联网、IT等新兴行业拓展；从生产型企业的体力型竞赛向全行业领域智力型竞赛延伸；由小型零散的企业粗放化竞技向大型集中的行业精细化竞赛转变。这一切让劳动竞赛这张金字招牌在继承与创新中焕发出勃勃生机。

　　IT行业开展劳动竞赛的重点

　　结合IT行业性质，制定劳动竞赛规则。IT行业具有技术更新快、市场需求变化快、项目周期长、团队合作性强等特点。针对行业特点，探索和创新竞赛的组织形式、活动内容和载体，做好方案制定、组织发动工作，确定重点，精准发力。竞赛项目应采取大主题、小竞赛的思路，开展多层次单项竞赛。

　　引入绩效管理模式，建立量化考评机制。绩效评估是劳动竞赛广泛、深入、持久开展的助推器和裁判员，从详细的指标体系中可以看到活动组织的全貌，尤其是参与者多方共赢是否实现以及实现的程度。通过数据、分值能够清晰观察到这些关键点的落地情况，从而可以有针对性地调整不足，更好发挥劳动竞赛的激励与挖潜作用。

　　强化过程协调组织，细化过程保障措施。劳动竞赛是一个动态过程，实施劳动竞赛的过程管理可提高实效和保持持续性。从过程来讲，劳动竞赛都有组织发动阶段、竞赛阶段和评比总结阶段，这就要求开展劳动竞赛必须进行全过程筹划、全过程管理。组织者要跟踪竞赛的全过程，注重信息反馈，倾听各方面的意见和建议，不断发现问题和解决问题，实行动态管理。

　　发挥竞赛激励作用，助力职工成长成才。IT企业劳动竞赛倡导的是智能型和技能型竞赛，聚焦关键核心技术突破，在前沿引领技术、现代工程技术、颠覆性技术等领域开展技术攻关、发明创造等竞赛活动，增强原始创新能力。建立健全竞赛奖励制度，把竞赛成果与职工技术资格晋升、收入待遇提高、绩效奖金等挂钩，不断增强职工在竞赛中的获得感。发挥劳模、工匠的示范引领作用，加强劳模（职工）创新工作室建设。

　　IT企业工会开展劳动竞赛的建议

　　在IT企业中，核心是脑力劳动密集型的研发活动和信息处理业务。从事技术和产品研发、设计的科技人员、专业人员占比较高。产品和服务的附加值较高，创新过程具有一定不确定性。高收益、高成长、高风险的特点，决定IT企业劳动竞赛要围绕技术创新、项目进度，市场创新、项目效益，管理创新、产品质量等方面开展。

　　IT企业要将劳动竞赛与技术创新深度融合。IT企业的发展，关键在于技术创新。一要搭建技术创新平台，围绕公司重点发展领域，建立以领军人才冠名的职工创新工作室，充分发挥创新工作室的研发带动作用，促进人才、技术、资本、服务等各类创新要素的高效配置和有效集成，打造有利于科研人员创新的生态环境。二要培养技术创新人才，劳动竞赛要建立有效的竞争激励机制，开展关键技术攻关，切实保护创新成果，使创新者按照创新贡献享受创新收益，鼓励创新型人才脱颖而出。三要促进科技成果转化，劳动竞赛成果以创新数据和市场数据相结合，建立有效的研发部门和市场部门合作创新体系，为市场部门提供订单式研发服务，加强行业共性关键技术研发和推广应用，通过科技创新解决企业经营中的实际问题。

　　IT企业劳动竞赛要以经济效益为中心。企业工会要充分发挥建设职能，把工作重心放在高质量发展上，大力开展降本增效劳动竞赛，确保经营目标实现。采用目标管理的渠道组织劳动竞赛，将经营目标细化到基层班组，发挥班组建设在基础管理中的龙头作用。工会既要围绕企业总体目标开展经济技术、产品质量、经济效益等综合性劳动竞赛，又要围绕某一项具体工作开展周期短、速度快、效益好的单项劳动竞赛，从而保证综合性竞赛。

　　IT企业劳动竞赛要坚持以人为本的原则。劳动竞赛是一项群众性活动，开展劳动竞赛的本质是充分调动广大职工的劳动积极性、主动性和创造性，动员和依靠广大职工为促进企业改革发展贡献力量。IT企业劳动竞赛更多的是比技术、比技能、比效益，因此要使劳动竞赛真正取得实效，必须有各方面的支持和广大职工的积极参与。劳动竞赛过程中要用“比、学、赶、帮、超”的方法，最大限度激发职工潜能，让劳动竞赛成为职工的自觉行动。劳动竞赛总结时，要把精神鼓励和物质奖励有机结合在一起，对劳动竞赛中优胜的班组和个人给予奖励，大力宣传先进事迹，形成争先进、赶先进的竞赛氛围。

　　（作者单位：航天信息股份有限公司）