前段时间，与几名干部交流中谈及改革的话题，发现少数优秀年轻干部流露出“趁着裁军30万，转业到地方再拼搏一把”的想法。笔者由此想到，这次改革是军队脱胎换骨、凤凰涅槃的重塑，盘活人才资源、优化人才结构、防止人才流失，是不得不面对的现实紧迫问题。在人员分流过程中应切实注意留住人才，特别是把习主席倡导的“对党忠诚、善谋打仗、敢于担当、实绩突出、清正廉洁”的好干部留下来，为强军兴军提供人才支撑。

　　防止人才流失，搞好顶层设计是关键。战斗力的核心要素是人。人与岗位最佳结合，才能发挥整个系统的最大效益。某个岗位需要什么样的人，如果没有严格的规范和界定，不仅带来用人标准的宽严不一，而且造成岗位配置的虚化和弱化，或小材大用力不胜任，或大材小用浪费人才。在深化国防和军队改革过程中，各级组织要搞好顶层设计，在人才走留问题上，既充分征求个人意愿，更要站在部队需求、站在强军需要的大局来衡量；在选人用人上，要敢于打破现有人才流动壁垒，探索建立军队人才合理流动的方式方法，改变传统的配置模式，因编制体制调整在本单位用不上的人才，在更大范围进行交流。科学设置人才成长发展路径，明确各类人才服役中的发展领域、成长阶梯，避免人才发展上的训用脱节、人岗不符，实现由岗择人、人适于岗，努力使军事人力资源转化为实实在在的战斗力。

　　防止人才流失，打牢思想根基是要务。深化国防和军队改革是一场整体性、革命性变革。要变革，就会有牺牲。军人讲牺牲，战争年代体现最多的是牺牲生命，和平时期体现最多的是牺牲利益。改革大考面前，对单位来讲，可能是撤并降改；对个人来讲，可能是进退走留。在此过程中，利益得失是我们需要面对的现实问题。要教育引导官兵客观看得失，认清改是动力源泉、变是发展方向，通过调整改革，受益的不仅是军队战斗力建设，更包括全体官兵，要少打“小算盘”，多谋“大棋局”，少算一点个人得失的“小账”，多算国防和军队建设的“大账”；辩证看进退，看到我军通过调整改革后编制体制将更加合理，个人发展的空间将更为广阔，自觉把个人梦融入中国梦强军梦，把个人利益放到实现中国梦强军梦的大局下考虑；平和看走留，在人生重塑与抉择时多想一想，自己的成绩是怎么取得的，自己的本事是哪里得来的，始终心怀感恩，看到留是组织需要、走也是组织需要，留是讲大局、走也是讲大局，留是作贡献、走也是作贡献。

　　防止人才流失，创造良好环境是保证。“栽得好梧桐，自有凤来栖；浅滩水薄处，难有蛟龙生”。环境好，则人才聚、事业兴。革命战争年代，正是凭借官兵一致、三大民主，我军营造出纯洁和谐的内部环境，从而聚集了大量人才，最终取得革命胜利。深化国防和军队改革过程中，也要注意为保留人才创造良好的内外环境。从部队内部环境看，要纯正选人用人风气，坚持以德为先，把德放在首要位置，形成以德修身、以德服众、以德领才、以德润才、德才兼备的用人导向；坚持实绩为重，让能干事的有机会、干成事的有舞台，不让老实人吃亏，不让投机钻营者得利。从社会大环境看，要通过持续深入推进军民融合发展，努力营造有利于稳定部队人才的良好社会环境；积极协调以立法形式明确军人应享有的权益并依法保障，妥善安置军转干部和随迁随调家属、子女；有效解决军人家庭实际困难，着力提升军人职业的政治、经济和社会地位，只有这样，才会有大量的人才安心军营、建功立业。