沿循一种经过无数次摸索而形成的思维定势和工作模式，有时确实可以帮助我们提升效率、迅速地解决问题。但这个判断的前置条件是，新旧问题性质相同、所处的环境也相同。

　　而一旦新旧问题的性质、所处的环境发生了变化，思维定势带给人们的又会是什么？有这样两个案例颇能说明问题。

　　著名心算家阿伯特·卡米洛从来没有失算过。这一天他做表演，有人上台给出题：“一辆载着283名旅客的火车驶进车站，有87人下车，65人上车；下一站又下去49人，上来112人；再下一站又下去37人，上来96人；再再下一站又下去74人，上来69人……”那人刚说完，心算大师便不屑地答道：“小儿科！告诉你，火车上一共还有……”“不”那人拦住他说，“我是请你算出列车一共停了多少站。”卡米洛呆住了。在这个故事中，最简单的“计数”之所以成为屡战屡胜的心算家的“滑铁卢”，原因就在于他沿循既往的思维定势，却没有料到要回答的问题变了——旧思维在新问题面前失效了。

　　而另一个故事则告诉我们，被固化的经验具有多么强大的支配力。一位科学家在海洋馆里做了一个实验。他用玻璃板把一条攻击性极强的大鲨鱼和一条小鱼隔开，刚开始，大鲨鱼不断撞击玻璃，企图捕食隔壁的小鱼，但无论大鲨鱼怎么发威，坚固的玻璃隔板都丝毫未损。一段时间之后，科学家把隔板悄悄地移开，让人意想不到的是，大鲨鱼再也没有攻击过小鱼。鲨鱼最终不去捕食小鱼，是因为无数次撞击玻璃隔板而形成的经验——当隔板移开后，被固化的经验仍在“顽强”地左右着鲨鱼的行为，使它无法及时体察到情境的变化、无法及时捕捉到新的机遇。

　　时代在不断发展，形势在不断变化，我们面临的环境、要回答的问题也在变化。不及时把握、顺应这些变化，继续沿循旧经验下的思维定势去干工作、谋发展，同样也会与没想到问题可能发生变化的心算师、没体察到情境变化的鲨鱼一样，陷入“不会干”“干不好”“干不动”的被动局面。

　　新常态下，一些地方工作局面打不开，一定程度上正是难以摆脱思维定势所致。具体而言，就是思想僵化，推动转型发展意识不强、办法不多、措施不硬。比如，有的地方抓招商引资工作时，还停留在拼土地、拼资源、拼政策洼地的老办法上，对营造公开公平公正的发展环境用劲不够；有的在项目建设过程中，还在采用政府越界伸手的那一套，搞“一窝蜂”“拉郎配”，对市场的决定性作用认识不够；有的看不到新的有利条件，认为过去干不成的事现在还是干不成，解决问题信心不足，工作起来消极懈怠……

　　认识新常态、适应新常态、引领新常态，一个重要前提，就是解放思想，勇于变革、勇于创新，破除既有的思维定势、路径依赖和工作惯性。只有因时而变、顺势而转，实现思想观念上的新变化、工作方法上的新创造，才能真正践行新发展理念，让事业再上新台阶，使发展步入新境界。

　　观念改变一小步，发展变化一大步。搬走思维定势这块绊脚石，换个角度想问题、找办法，我们就能收获柳暗花明又一村的喜悦。