对制造企业而言，推进信息化建设，要具有互联网思维，要以用户为中心，充分调动用户的参与感。同时，探索个性化定制生产模式，形成企业核心竞争力

　　当前，全球制造业竞争日趋激烈，我国制造业形势更加严峻。但是，从另一个角度看，这意味着我国制造业将迎来向数字化方向发展、由做大到做强的重要机遇期。当前，国内不少制造企业仍沿袭固有思路，先建厂房后找市场，产品生产出来再找客源，生产成本居高不下，还造成产能过剩。在信息技术和工业技术结合越来越紧密的背景下，落后过时的生产经营方式亟需改变，制造企业需尽快补上信息化建设这一课。

　　推进信息化建设，首先要具有互联网思维，要以用户为中心，充分调动用户参与感。而传统制造业企业的做法往往是自行生产产品，然后再配上大量的营销活动，把产品推销给顾客。加快信息化建设后，制造企业就可以掌握全球市场的情况，密切了解各地销量，及时进行合理的资源调配，有效化解过剩产能，实现资源配置的高效化和精准化。

　　近年来，我国网民数量已达6.7亿，已成为名副其实的网络大国，也出现了不少具有全球影响力的互联网企业。我国制造业企业应抓住这一机遇，与互联网企业深度融合、相互渗透，利用各自的市场竞争优势寻求发展机会。对制造业企业来说，开放程度越高的环节，融合程度就有可能越深；行业融合的环节越多，距离消费者就会越近。比如，上汽集团和阿里巴巴共同打造的智能互联网汽车，就是传统制造企业和互联网企业深度融合的结果，为我国制造业带来了新的发展思路。

　　此外，通过信息化建设，我国制造业企业可以不断探索个性化定制生产模式。制造业传统的标准化生产模式已经不再适应新时代的需求，小批量、个性化、多样化的生产模式悄然兴起。通过信息化技术，制造企业可以掌握分散顾客的个性化需求数据，消除原来由中间流通环节造成的信息不对称，从而可以根据不同地区和文化群体消费者的不同需求，定向生产个性化产品，融入创意元素，形成企业核心竞争力。比如，红领集团自主研发的个性化定制平台C2M（消费者直接面对制造商），就已形成完整的个性化产品工业化定制模式，实现了信息化与工业化的深度融合。

　　“世异则事异，事异则备变”。我国制造业在转型的过程中难免遭遇“成长的烦恼”，但在发展方向上不能犹豫彷徨，而应坚定向前。具体来说，就是要放眼全球，加快战略部署，在借鉴制造业强国经验的基础上，加强顶层设计，重视信息化建设和大数据产业开发，布局核心智能制造技术，不断提升产业化水平。