打造具有国际影响力的现代传媒集团是一个系统工程，涉及到观念转变、战略谋划、内容生产、体制机制改革、组织结构优化、经营管理方式调整等等

　　文化的影响力不仅取决于文化在内容方面是否具有引领作用和独特魅力，而且取决于是否具有先进的传播手段和强大的传播能力。《深圳文化创新发展2020（实施方案）》提出“构建以媒体融合发展为标志的现代文化传播体系”的目标和任务，实现这一目标和任务很大程度上取决于必须打造具有国际影响力的现代传媒集团。打造具有国际影响力的现代传媒集团是一个系统工程，涉及到观念转变、战略谋划、内容生产、体制机制改革、组织结构优化、经营管理方式调整等等，以下几个方面至关重要。

　　必须坚持内容为王，出精品、铸品牌。内容生产是现代传媒集团的生命，也是提高传播能力的基础。作为媒体，如果你生产的东西没有人看，没有人听，还何来影响力和传播力？如果你生产的东西没有正确的引领作用，不能提供正能量，社会会选择将其淘汰。因此，要始终将“内容为王”作为媒体集团发展的根本，始终坚持正确的舆论导向，牢牢占领舆论的主战场；要树立品牌意识，打造反映时代特征、具有宏观视野、又有深圳特色并能获得市场认同的优秀节目、优秀栏目和优秀作品，塑造积极向上的城市精神，引领城市乃至国家的集体意识；要依靠品牌的力量和质量的提升保持集团对受众和市场的足够吸引力，在做大的同时，不断做优做强，实现“两个效益”的有机统一。

　　必须走传统媒体与新媒体融合发展之路，形成立体互动、全面覆盖的媒体发展格局。传播技术的发展推动传播格局的变革，每一次新的传播技术登上历史舞台，都推动着整个社会传播形态的革新。随着以互联网为代表的现代传播技术的发展，新的传播平台、传播方式、传播手段迅速发展，媒体格局发生了深刻调整，受众群体日益分化，必须通过推动传统媒体与新兴媒体的融合发展，丰富传播形态和传播样式，拓展传播渠道和平台终端，使媒体传播更加快捷、覆盖更加广泛。对深圳的国有传媒集团来说，当务之急，一是要推动报刊台的转型升级，充分研究市场需求，改变结构单一、同质化严重的问题，通过调整和转型，实现媒体影响在区域、行业、人群和媒介种类上的全覆盖；二是要建设媒体融合的重点项目，拓展新兴传播平台；三要优化重组采编资源，建立统一指挥调度、融合运用多种技术、适应多介质新闻生产的新型一体化多层次生成和分发的采编平台。

　　必须深化改革，建立健全具有文化特色的现代企业制度。随着改革开放向文化领域深入推进，要求机关化事业性质的新闻单位必须适应市场竞争的需要，向现代媒体集团转变。当下的传统媒体集团普遍存在着机构臃肿、体制不灵、治理结构不合理的问题，这就必须向改革要出路。诚如市委常委、宣传部长李小甘所言：“不改没有出路，迟改没有新路，改了没有退路。”要深化干部人事制度改革，着力解决机构人员臃肿、体型庞大的问题，建设精简高效、执行力强的传媒队伍；要深化管理体制机制改革，按照现代企业制度的要求，完善集团的治理结构，健全党委领导与法人治理相结合的管理体制；切实推进采编与经营两分离，建立健全有利于媒体融合发展提升竞争力和影响力的资产组织形式和经营模式。

　　必须强化人才队伍建设，形成支撑媒体集团改革创新和融合发展的人才集群。“安危须仗出群才”。走出困境，打造具有国际影响力的现代传媒集团队伍是基础，人才是关键。要进一步建立健全人才队伍建设的体制机制，要加快培养造就具有国际视野、洞悉媒体发展方向、锐意创新、敢于担责的人才队伍。尤其要着力培养、造就和留住一批善于开拓传媒事业和产业的拔尖创新人才、掌握现代传媒技术的专门人才、擅长讲好“中国故事”和“深圳故事”的节目栏目制作人才、懂经营善管理的复合型人才和适应文化走出去的国际化人才。