天下大事，必作于细。装备工作钉是钉、铆是铆、实打实，“精、准、实”是成就装备事业的基石，是部队装备文化建设的核心，更是装备人最真实的底色和本原的品质。当前，军队组织结构、力量编成不断调整，武器装备体系日益复杂，装备专业分工更加精细，基层建设对“精”“细”“准”的要求越来越高，必须在理念、标准、责任等方面主动适应、靠前作为、精准落地。

　　立好精准抓建的理念。精准抓建是装备工作的重要抓手和保证。要让精准成为装备文化的核心要素，必须把精准当作一种理念、一种追求、一种态度自觉融入装备人的头脑里，体现于日常行为中，贯彻到经常性基础性装备工作方方面面。只有精准识别、精准分析，才能决策精准、保障精准。要时刻瞄准未来作战的“靶心”，抓住装备建设主要矛盾和矛盾的主要方面，坚持精准高效原则，量化细化装备保障方案，实现工作指导由“千篇一律”向“量体裁衣”转变，由“概略瞄准”向“精确瞄准”转变。要从打牢装备保障理论基础、训练基础、能力基础三个方面阶梯推进、精准夯实，实现装备工作对象精准、标准精准、责任精准、措施精准、效果精准，推动部队装备保障实现“由跟在后面修向走在前面保、由装备人做装备工作向所有人做装备”的转变。

　　育好精准保装的人才。人是决策、指导、落实中最活跃的主导因素，人才队伍建设是装备工作的核心基础，精准抓建的根本要靠“育人”“精兵”。要按照打仗怎么保、平时就怎么训的要求，强化全员、全装、全要素、全过程的实战化通装保障训练。要紧跟信息化、智能化、精细化发展趋势，持续开展“学装知装用装”活动，学习装备编制、战技术性能、操作使用和维护，引领各级指挥员和参谋人员装备训练进战位、进网络、进体系，树立“不懂装备就不是合格指挥员、不会装备就不是合格参谋”的导向。要灵活运用“普遍严训”“专项精训”“激励促训”等办法，坚持以应知应会为基础、达标考核为主线、岗位练兵为平台、比武竞赛为牵引，广泛开展岗位成才精兵活动，加快人才成长步伐，健全人才保留奖惩机制，确保部队装备人才队伍达到所有专业有“人”、主战专业有“备”、通用专业有“尖”，努力实现“装备生产、人才伴随，装备列装、人才到位”的精准无缝链接。

　　明确精准落实的标准。精细规范标准流程的核心在于定目标、定措施、定人员、定时限、定效果。要着眼实现装备工作规范化运行、精细化落实、常态化保持，系统总结梳理并编写形成工作系列规范，努力在规范中去除冗余、统一标准、量化操作；让各级保障机关明白装备工作抓什么、怎么抓、抓到何种标准；让部队明白装备工作干什么、怎么干、干到何种标准；让官兵明白手中武器怎么用、怎么保；让各级明白修什么、怎么修、修到何种标准。

　　搞清精准破解问题的招法。针对装备工作中的问题，着眼立足现有条件，全面摸清底数、反复定量分析、切实找准问题，做到对症下药、精准施策。要精准筹划装备动用使用、信息系统装备综合集成及装备状态监测、修理调试等关键环节工作组织，做到筹划部署周密、责任分工明确，精准发力解决问题。要紧跟改革步伐，聚力改革资源，建立健全依托高校、科研院所、军工企业等大融合的装备维修保障和技术服务咨询模式，以及军民融合、训保配套、联合保障、数据共享等为一体的精细化管理模式和大联勤保障体系。要精确锁定装备安全风险源头，运用“问题倒逼”的方法，拉出条目化、菜单式安全隐患排查整治清单，不断提升安全防范的灵敏度、精确性，切实做到横向到边、纵向到底、不留死角，确保一项不少、一人不漏、一枚不缺，确保安全保底精准见效。