抗拒资源逐年递减“魔咒” 一年一个主题重在习惯养成

辽河油田精细管理3年创效9亿元

共清理制度397项，废止346项，出台各项管理制度254项

　　中工网讯 （顾威 记者刘旭）辽河油田“全员精细管理，杜绝百种浪费”活动开展3年多结出累累硕果：通过深查细摆硬整改，全油田共查摆各种浪费问题49600多个，提出可行性整改措施33500多项，累计创效9亿元。更可贵的是，该项活动让全员树立起了精细管理意识，推动企业管理发生深刻变革，员工正在形成时时处处讲节约的好习惯。

　　已经开采40多年的辽河油田已不再年轻，与其他资源型企业相似，辽河油田同样无法抗拒资源逐年递减的“魔咒”。优质整装区块再难寻觅，储采失衡，相当一部分油井水多油少，部分油区地下、地上设施老化，而开采成本却逐年上升。2010年9月，一个名为“全员精细管理，杜绝百种浪费”的活动在辽河油田启动，领导成员单位有勘探开发、人事组织、财务资产、企管法规等36个，几乎囊括了党政工所有部门，活动由工会牵头。

　　经过深入调查，油田公司工会将浪费问题归纳为6大类100个小项。该项活动从2010年9月一直持续到2014年底。活动参加部门之多，参与员工之众，持续时间之长，活动影响之深，在辽河油田劳动竞赛历史上创造了多项纪录。这项活动一年一个主题。2011年的主题是：我想我做我节约；2012年：人人践行岗位节约；2013年：让节约成为习惯；2014年：节约无止境，关键在养成。

　　为了让10万员工了解开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动重要意义，激发员工参与的热情，公司工会陆续举办了全油田五个赛区的演讲比赛、四个赛区的辩论大赛、8个矿区的群众创新专题报告会；公司机关组织开展了“向基层学习，为基层服务，做精细管理排头兵”系列活动和“厉行节约、精细管理”倡议……

　　该项活动助推企业管理深刻变革。开展活动以来，共清理制度397项，废止346项，出台各项管理制度254项；还将管理岗位容易发生问题的环节确立为231个风险点，通过守好重大管理决策“第一关”，实现了重大管理决策事项法律审查的三个100%；通过找到经营管理流程“最短距离”，将作业系统工作标准由170个精简到41个，作业队资料由253项精简到28项，现场资料由84项精简到28项，油田基层管理得到了加强；从2011年开始，财务管理推出了资金有偿使用新举措。任何一个厂、生产处室，需要用钱从辽河油田公司“贷款”，“贷款”要付利息，彻底解决了过去只顾产量、忽视成本的问题。