“今天，把各位职工代表请来，就是想通过这种形式，进一步查找问题，听取建议……”5月9日，吉林石化公司“总经理与职工代表议政会”上，公司总经理、党委书记孙树祯开宗明义。

　　“实施‘工效挂钩’薪酬制度改革后，部分车间因化工市场行情低迷，间歇性停产，职工收入受到一定影响，能否通过什么渠道进行调整或弥补？”公司劳模、化肥厂合成氨车间值班长季嵬第一个发言。

　　“一线工人不能左右市场行情，但能左右装置的消耗，力争把成本降下来。那么，可否把员工节约创效的业绩和奖金相挂钩？”染料厂苯酚丙酮车间的刘卓，紧随其后提出建议。面对企业严峻的经营形势，她还建议把部分废置的老进口装置盘活、利用起来。

　　“我说三件事。”污水处理厂分析车间班长张继芬说，“第一，我厂地下管网长，光井口就有400多个，难免有丢失损坏现象，建议公司参照市政管理经验，为地下管网井盖投保，减轻企业负担；第二，我厂一线工人老龄化问题突出，建议公司优化一线岗位人员配置；第三，公车改革后，希望进一步优化通勤车线路，方便职工。”

　　奖金、医保、劳务工待遇……围绕职工最关心的热点问题，30位来自各基层单位的职工代表，问得实实在在、毫无顾忌。大家还提出了50余条建议，为企业发展建言献策。

　　“实施‘工效挂钩’，目的是让大家认识到分配要靠贡献，当然，也要注意奖金差距‘拉开不能拉断’……关于通勤车，改革的原则是保障大多数职工的利益，避免资源浪费……”孙树祯一边记录，一边与议政代表即时交流，并对部分合理化建议现场“拍板”予以采纳。

　　“公司深化改革绝不能以牺牲职工利益为代价。我们一定会坚持把维护企业利益和维护职工利益统一起来，让改革成果惠及广大职工群众。”孙树祯说。他要求在座的总经理办、人事处（组织部）、科技与规划发展处等7个部门的负责人，会后立即研究议政代表提出的问题和建议，一一督办落实，对暂不具备实施条件或不符合有关政策的，做好答疑解惑工作，求得职工谅解。

　　吉林石化公司工会常务副主席王克荣告诉记者，当天参加议政的职工代表，1/3以上都是一线工人。

　　“企业通过多种形式广开言路，让一线员工感觉心里有底，脚下有根。”炼油厂芳烃车间值班长张加欣说，“我们一定会全力以赴打好眼前这场改革增效的攻坚战，让吉化再创辉煌！”（中工网记者  彭冰）