■搭建民主“连心桥”，

　　千斤重担大家挑

　　“四车间不开工压力大，开工压力更大，新建试验性小窑炉，实现与高白料市场的平稳对接。”

　　“面对市场和政策的双重压力，公司面临着不发展就被淘汰的风险。新建小窑炉，暂缓开大窑炉，能有效降低销售压力，把经济风险规避到最小。”

　　“公司应严把质量关，攻克技术难题，通过小窑炉的试产，利用1-2年的缓冲，逐步打开高白料市场。”

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　　2013年11月28日8:30，天玉玻璃三楼会议室内，既有浓烈的火药味，也有发自肺腑的建议。当日，由公司61名中层以上领导和职工代表参加的六届二次职工代表大会上，围绕“关于‘四车间新建试验性小窑炉’的提案”争论了许久。职代会结束后，以部门、车间为单位分小组，就“四车间新建试验性小窑炉”的方案进行讨论，经过广泛征求意见，该提案顺利通过表决。

　　让职工参与企业的重大决策，是天玉玻璃多年来推进民主管理的一贯做法。同时，在天玉玻璃，有一件“天大的事”，就是每年给职工涨工资。可怎么涨、涨多少，这对于一个有着老老少少900多名职工的企业而言，可是一个浩大的工程。“职工说了算”，刘攀坚定地说。正是在这一政策主导下，天玉玻璃的职工增资方案虽然参与人员多、讨论时间长，但是却人人满意。三年来每年给职工增加工资，平均年涨薪幅度10%，仅2014年2月的增资，就进行了近4个月，从下发问卷到专题调研，再到之后的各层次座谈会，方案几易其稿。

　　“职工说话有分量，职工事情放心上，有这样的老总，我们工会工作不但有成就感，而且说起话来也硬气。”该公司工会主席赵六安说，每年至少一次的职代会、每年两次的工资集体协商、随时随地的职工合理化建议等多种企业民主管理渠道，让职工充分行使民主权利的同时，收获的是企业发展更加稳健。

　　“职工是企业发展的根本力量所在。只有全心全意依靠职工，企业才能兴旺发达。”从基层成长起来的刘攀，深知职工对企业的重要性，“只有让全体职工心中有数，企业才能做到千斤重担大家挑，才能充分调动职工的积极性。”

　　如今，在天玉玻璃，企业每季度的经营情况、任务完成情况、发展规划、职工养老保险、工资福利、各项费用支出情况及其他一些涉及职工切身利益的重大问题均在企务公开栏进行公布，使全体职工心中有数；企业每年的项目投资、硬件建设等重大决策均提交职代会，广泛征求职工代表意见和建议，待审议通过后才予以实施。