在市总的强力推动下，2013年，爱心互助补充医疗保险工程规模扩大到23.4万人，至今年8月份已突破26.4万人，两年互助金额累计达2490万元。工作中，威海市总把握重点环节，突出“四抓”，确保了互助工程有效推进。

　　抓组织领导，健全体制促落实。建立了“一把手亲自挂帅、分管领导具体负责、帮扶中心认真落实、相关部门密切配合、全会上下共同推进”的组织领导机制，成立专门领导小组，在各市区（开发区）总工会、市直基层工会设立办事处，形成了以市困难职工帮扶中心为依托，各市（区）总工会、市直基层工会办事处为链接，基层工会代办点为基础，上下贯通、高效运作的爱心互助工程服务网络。工作运行中，坚持统一时间、统一行动、统一缴费标准、统一理赔办法。市总还联合市直机关工委，加强对机关事业单位的宣传发动，一周内就动员了529家单位的36700多名职工，形成了强大的工作合力。

　　抓舆论宣传，扩大影响广覆盖。市总充分利用宣传媒体，大张旗鼓地宣传互助工程的目的意义和相关内容，倡树团结互助、扶贫济困的社会风尚。为扩大宣传影响，市总每年都印制4万多份海报广为发放，基本做到厂矿企业车间、班组都能见到宣传材料。另外，召开“爱心互助工程”座谈会，请受益典型现身说法，工作人员直接把补助金送到患病职工手中，新闻媒体进行跟踪报道，使职工更直接地了解互助工程。各级工会干部也纷纷深入基层，释疑解惑，发动职工参加互助保险。

　　抓落实措施，强化督导促动员。市总强化调度考核，缴费期间实行周调度，后期理赔进行月调度，发现问题及时解决，把互助工程纳入年度考核，加大在帮扶工作考核中的赋分比重，调动各市区工会的积极性；加强培训指导，分批分层次对各市区总工会和企业工会进行讲解、指导和督促，对重点企业亲自上门做讲解，引起企业经营者的重视，力争达到企业会员全员参保。各市区和大企业工会也多措并举，各出高招。由于措施得力，会员参保率逐年提高。

　　抓理赔效能，优化服务创品牌。为确保理赔质量，威海市总通过公开招标的方式选择合作伙伴，合署办公，共同实施。市总负责组织领导、宣传发动、调度统计，保险公司负责后期理赔等后台工作，尽量节省职工时间。市帮扶中心严格按照程序和标准，对各项材料认真审核、算好账目，确保符合理赔数额一分不差，提高了互助工程的信誉度和吸引力。（本报记者 王汉民 通讯员 威工宣）