打基础：落实规范提升管理水平

　　在古船油脂公司的车间班组内，记者曾见到厚厚一摞工作台账，而全面开展班组台账标准化建设，就是京粮集团提升管理水平的其中一个做法，在大兴粮油、京粮置业等单位，他们规范班组日志、学习记录、交接班记录、考勤记录等台账的记录格式与要求，从小处着手，细微处做起，强化了资料的完整管理。

　　与此同时，赵英还介绍，东北郊、古船面包等单位设置“班务公开栏”、“班组竞赛栏”、“班组宣传栏”，将班组事务、班组活动、班组气象展示于众，营造民主和谐向上的氛围。这种规范“三大栏”建设的做法也正在集团系统中广泛推广。“此外，古船食品等单位用制定《员工手册》的方法来提升管理水平也值得大家广泛学习。”赵英说。

　　抓龙头：把班组长打造成“精英”

　　领导一个班组，班组长的职责至关重要。为了抓好班组长的选聘工作，京粮物流以无记名选举等方式选聘班组长，坚持组织考察和任前公示，做到公开、公平、公正。“除了让职工自己选班组长外，我们还在加强班组长培训方面下功夫。”赵英介绍，京粮集团今年开展的3场班组建设公益大讲堂全面系统地讲授了现代企业班组管理知识，发挥了引领作用。

　　据了解，京门良实公司为深入基层班组轮流播放《班组建设》培训光盘，送学上门。而京海贸易、通州粮油等单位则通过全面了解班组长能力水平，有针对性制定培训计划，以企业内培、外请老师等方式为班组长搭建学习平台，让班组长进一步了解角色定位，管理技能。

　　“有培训，也得有考核。”值得称赞的是，房山粮贸、密云粮油等单位的班组长考核机制，激励与约束并存，优胜劣汰、动态管理，保证了班组长队伍充满活力。

　　求实效：活动落地让职工叫好

　　在京粮集团，不管是开展班组活动，还是争创优秀班组，职工的参与热情都很高涨，“活动既服务于生产，又对职工自身成长有帮助，我们都积极响应。”职工们的叫好声也激发着活动形式的多样性变化。其中，顺义粮油、南苑等单位图书进班组，营造浓厚学习氛围；西南郊劳模创新工作室带头人通过现场指导、岗位练兵等方式向班组员工传授技能；古船米业通过现场模拟等形式在班组间开展劳动竞赛，提高员工实战经验……一大批值得广泛推广的活动经验在各基层单位落地开花。

　　此外，记者还发现，京粮集团系统各单位还非常注重班组情感互动，通过座谈会、生日会、帮扶救助等方式，加强人文关怀和心理疏导，营造班组和谐氛围。（本报记者 王路曼）