近年来，京粮集团系统内先后涌现出全国工人先锋号2个，市级工人先锋号11个，集团级工人先锋号35个，影响并带动了广大员工爱岗敬业、勤奋实干、创新务实，为企业的发展做出贡献。

　　他们是如何做到的，打造优秀班组有何秘籍？近日记者来到京粮集团进行了探访。

　　建设班组管理制度、严格班组长考核、开展班组台账标准化建设……最近，北京粮食集团有限责任公司工会在全系统开展班组状况调研中发现，409个班组建设工作各有高招，他们规范班组管理，提高班组战斗力，调动和保护了职工工作的积极性，让每一个小集体在集团的大家庭中都充分展现风采，成为极具战斗力的堡垒。

　　建机制：完善制度推动班组建设

　　京粮集团现有班组409个，涉及职工3415人，占在岗职工的48%，作为集团职工队伍中一支庞大而重要的力量，该集团党政工各方面都给予了高度重视。

　　正所谓“无规矩不成方圆”，在京粮集团系统，大部分基层单位都成立了领导小组，明确职责分工，并形成党政工齐抓共管的工作格局。与此同时，各单位相继制定《班组建设实施意见》，远有规划，近有目标。

　　值得一提的是，在完善制度建设的过程中，各单位统一健全了班组管理制度、班组长（员工）岗位责任制、班组交接班制度、班前会制度、班组安全责任制度等基本制度。“我们还对业务流程进行梳理，实现了制度、职责、流程三上墙，强化了班组建设过程管控，”京粮集团工会副主席赵英告诉记者，“制度上墙”为工作标准化、步骤程序化、管理系统化打下很好的基础。