在中国石化扬子石油化工有限公司（以下简称“扬子石化”），有差不多10年时间，创新工作室之间都处于“单打独斗”状态。

　　直到2018年11月30日，扬子石化创新工作室联盟应运而生。公司有18家创新工作室，联盟也就有18个成员。

　　“这个盟就是盟友的意思，我们工作室之间可以相互交流学习、联合开展技术攻关，成为一个共同体。”扬子石化工会副主席卢冬梅说，“大家的创新目标更趋于一致。”

　　一年后，2019年11月26日，江苏省化工行业劳模（技师）创新工作室联盟成立。这家省级联盟，目前已有26个成员。扬子石化的部分创新工作室也在其中。

　　“扬子石化的创新工作室联盟侧重于企业内部，省联盟则辐射到全省化工行业，为产业链的上下游搭建了一个无缝衔接的交流协作平台。”负责省联盟日常工作的江苏省机冶石化工会化工医药煤炭工作部部长吴亚东告诉《工人日报》记者，“探索成立创新工作室联盟，正是产业工人队伍建设改革的一项试点任务。”

　　工作室的困惑

　　2009年3月12号，以焦义平名字命名的劳模创新工作室挂牌，这是扬子石化的第一家创新工作室。焦义平是扬子石化化工厂PTA联合装置生产主管，全国五一劳动奖章获得者，扎根一线30余载。

　　“工作室不能只是挂牌子，要实实在在地做事情。”对于独自摸索的时光，焦义平轻描淡写，“工作室怎么弄、怎么发展？我们慢慢形成了自己的章程，有了一套制度，创新成果发布之后有奖励，得到了公司的极大认可。”

　　而工作室能否“走出去、引进来”，焦义平也在摸索。

　　2014年的一天，焦义平在工作中发现，脱水塔的指标总是不稳定，但由于工作室技术条件有限，没找到好的解决办法。于是，他请扬子石化研究院的专家来帮忙。“经过化验，发现有甲苯这种成分在其中，将其控制在一个数值之间，脱水塔的能耗就会降低，产品质量也会得到提升。”焦义平告诉记者。

　　就在2014年前后，焦义平开始探索“引进来”，“研究院的专家可以带着他的科研项目，来厂里进行实验。”

　　不过，按照公司流程，这需要审批，选择什么地方以及人员构成等许多问题都需要解决。“有了工作室的平台，就方便多了，我们专门提供了车间。在合作过程中，工作室还可以提供很多帮助，节省科研时间。同时，工作室成员也可以从中学习。”焦义平说。

　　这样的合作，大多是私下进行，难以保证每次都顺利。

　　也正是在2014年左右，扬子石化的创新工作室不断涌现，有劳模和专家创新工作室，也有技师和职工创新工作室。在这个过程中，工作室的“困惑”开始显现：工作室是进行技术攻关解决问题的，但有些问题单凭一家工作室的资源难以解决。

　　“有的问题，在你的工作室是个难题，但在我的工作室可能已有解决办法，这就需要一个信息交流平台。”李传峰博士毕业后进入扬子石化研究院，目前也是一家创新工作室的负责人，与不少工作室进行过联合攻关。

　　对此，专业技术出身的卢冬梅深有体会，“联合攻关首先就要打破潜在的壁垒。不同的厂，不管是上游还是下游，科研与生产都有很难看到的‘隔墙’。比如同一合格指标，并不会在所有装置上通用。而联合攻关可以让一个好点子，在两家根据实际情况复制使用。”

　　联盟要有含金量

　　能否为工作室开展联合攻关提供一个平台？工作室发出了呼声，公司工会也敏锐地发现了这一需求。

　　“企业的发展，需要更有效的内部资源整合。工作室的专业是分散的，如何让大家在工作中形成合力？这是企业的思考方向。”卢冬梅说，“职工也希望能在更大范围看到工作室发挥作用。而在实际工作中，单独一家工作室要想更好地发挥作用，就需要更好的平台、更多的资源、更大的合力。”

　　那么，如何去搭建平台？

　　平台怎么运作、资源怎么共享、经费怎么保障、机制怎么保障……一系列问题交到了工会手中。

　　要找到答案，就要进行调研。2018年，差不多一整年时间，扬子石化工会生产科科长李学军都在为此忙碌。

　　“我们去过一些兄弟单位，在一家公司了解到，他们的创新工作室成立了联盟，以一位劳模命名，囊括了各种类型的工作室，在一起工作。”这让李学军很受触动，“我们也可以成立联盟，让我们的工作室之间的联系变得更紧密，联合攻关更顺畅。”

　　“共建、共享、共进”，是扬子石化创新工作室联盟的原则。“联盟运作要有层次感，要上档次、有含金量。共建只是第一步，工作室的创新成果会进行年度评选，竞争促使进步。”李学军介绍说。

　　2018年11月30日，扬子石化创新工作室联盟成立，18家创新工作室成为会员。塑料厂副厂长翟建宏是现任联盟理事长，焦义平是副理事长，李传峰是副理事长兼秘书长。

　　“联盟运行两年来，以点到面的效应越来越明显，公司党政部门和工会组织对创新工作室的支持力度也越来越大。”翟建宏感触很多，“相互交流学习、资源共享，实现共同进步；通过合作攻关解决生产难题，产品质量和效益方面都有显著效果，也打破了不少技术封锁；双导师带徒制度，更是促进了青年人才的培养。”

　　“工作室结束了单打独斗的日子，联合起来解决了一大批问题。”焦义平说。

　　“产改”催生大联盟

　　成立江苏省化工行业劳模（技师）创新工作室联盟的想法，源自吴亚东2019年5月参加的一次调研。

　　“在调研中，中国石化仪征化纤公司的劳模协会提出，能不能走出去，同别的企业进行交流。协会只限于内部合作，由于没有人搭台，一直走不出去。”吴亚东想借省机冶石化工会的平台牵线，“比如弄一个创新工作室的微信群，但仔细一想，就发现不现实——没有成立相应组织，没有规章制度，在运行中就会出现不通畅的情况。”

　　彼时，江苏省正在深入推进产业工人队伍建设改革。“探索成立创新工作室联盟”，这一条“产改”任务让吴亚东眼前一亮。

　　为了成立省级联盟，收集资料、调研同样必不可少。扬子石化的创新工作室联盟进入了吴亚东的视野，“在这个小联盟的基础上，成立一个大联盟，这样一来，工作室在省里的路都会好走一点。”

　　考虑到技术壁垒，联盟成员主要集中在石化行业，同时吸收一些平时有合作的化工企业加入。“借助联盟这一平台，能帮助企业解决技术瓶颈问题，联合攻关、共享创新成果，打通产业链上下游、优势互补，更好地发挥工作室的引领示范作用。”吴亚东说。

　　2019年11月26日，跨地区、跨行业、跨企业、多层次的省级联盟成立，包含12家规模以上石化企业26个劳模（技师）创新工作室。

　　李传峰、焦义平也在省级联盟之中，翟建宏担任理事长。这些工作室的负责人说：“结为盟友，强强联合，创新的种子就会越播越远，发芽开花结果。”