“大郭是公司的标杆。”周马娟口中的“大郭”，其实是个“95后”，名叫郭庆伟。入职5年来，郭庆伟牵头实施的技术改革项目已有40多项。

　　周马娟是江苏紫龙药业有限公司（以下简称“紫龙药业”）的总经理办公室主任。郭庆伟2015年从徐州医药高等职业学校毕业进入公司，最初是水针车间的一线工人，如今已是公用工程车间主任，拿着可观的年薪，还获得了常州市五一劳动奖章。

　　落户江苏省常州市的紫龙药业，是扬子江药业集团的全资子公司，有340多名职工。在这里，像大郭这样通过技改创新获得经济待遇和技能提升、职务晋升的职工越来越多。与此相应，公司的发展速度令人瞩目，不仅形成了创新药、仿制药、中药、新业务四大核心业务板块布局，还打造了“上市一批、研发一批、储备一批”的产品格局，经营业绩实现了跨越式增长。

　　企业与职工的双赢局面，源自一纸合同。

　　“接力棒”

　　创新、富民，是江苏近年来的两个发展关键词。民营经济发达的常州，能否探索出一条路径将创新、富民二者联系起来，并且工会还能在这一过程中发挥作用？

　　常州市总工会成为探路者。市总工会副主席张小军陷入思索：“对企业来说，职工有一个创新就励奖他一次，可能过段时间他自己都忘掉了。提高职工收入，有没有长效激励机制？”

　　张小军找到了时任常州市总工会民主管理部部长高海燕：“能否通过集体协商实现呢？”

　　2017年春天，高海燕带着课题到企业以及基层工会调研，到科技局、人社局等相关职能部门一起商量“如何通过契约化的方式，让职工技术创新得实惠”。

　　通过大量的前期工作，高海燕拿出了职工技术创新专项集体合同（以下简称“专项合同”）的初稿。

　　2018年初，常州市总工会进行机构改革，民管部的部分职能被划分到权益保障部。“接力棒”交到了权益保障部部长宣建强的手中。

　　专项合同的核心在于，职工的创新成果产生效益后，企业将部分效益分配给参与的职工，也就是建立技术工人创新成果按要素参与分配的制度。

　　这意味着，提高职工收入的途径，要从企业效益中“分一杯羹”。这并非易事。

　　2018年春夏之交的一个多月时间里，宣建强去了多家企业“游说”。在一家国企，董事长对他说，这是要改变分配机制，但企业有工资总额限制。“花了很大的力气，被他一句话就否定了。”宣建强回忆说，“当时，我们都傻了。”

　　转变思路，找民营企业。常州强力先端电子材料有限公司（以下简称“强力先端”）、紫龙药业进入他们的视野。

　　“撕开一道口子”

　　2018年3月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发《关于提高技术工人待遇的意见》（以下简称“《意见》”），这让宣建强的思路打开了。

　　“《意见》是为了落实《新时期产业工人队伍建设改革方案》而出台，‘产改’改的是不适应产业工人发展的体制机制。”宣建强认为，“我们推进专项集体合同，也要在体制机制上实现转变，从政治待遇、经济待遇、技能提升、社会认可等维度开展工作。”

　　当然，多个维度很难一蹴而就。提高收入是第一步，技术创新则成为首选路径。

　　“技术创新，企业老板能接受，职工能接受，各方面都能接受。”张小军解释道，“通过技术创新，企业产品的技术含量会提高，产品附加值会增加，职工的技能水平也会提升，而且不增加企业成本。那么，当创新成果产生效益，企业拿出一部分给职工，民企老板容易接受。对职工而言，老板不能再对他们的创新发明视而不见了。”

　　“产改”如何落地，考验着工会干部的智慧。

　　“触动企业的分配体系，难免遇到阻力。通过集体专项合同，为企业带来明显的经济效益提升，老板才会逐步接受工会的主张。”张小军说。

　　思想认识达成统一。“专项合同要促进企业发展。企业不发展，锅里没有，碗里就没有。”宣建强一再强调，“首先要锅里有。锅里有，碗里有；锅里满，碗里满。”

　　2018年7月，常州首份技术创新专项集体合同诞生。7月12日，首签仪式举行，紫龙药业、强力先端两家公司分别签订合同。江苏省总工会和常州市总工会的相关负责人到场见证。

　　紫龙药业的专项合同规定，建立操作类、技术类、文职类3个类别，助理级、初级、中级、高级、专家级5个级别的技术通道评审机制，设立与层级相匹配的奖励激励政策。除了对职工发放各类革新创造“奖金包”外，取得创新成果或获得荣誉的职工还可以在技术职称上越级评定。

　　专项合同运行两年多，成效明显。紫龙药业有147名职工涨薪，平均涨薪700元/月，最高涨薪3300元/月。

　　“命运共同体”

　　目前，常州全市推行职工技术创新专项集体合同试点企业有55家，已签订合同的有26家。

　　每一家签订合同的企业，宣建强都会“去看看”。“我们不希望出现‘假合同’，也不要求面上推得多快。做一个就要成一个，一定要对企业发展有好处，对职工有好处，两者成为命运共同体。”宣建强说。

　　“成为命运共同体”，江苏华频电子科技有限公司（以下简称“华频电子”）工会主席崔晓康深有体会。

　　华频电子是一家高新技术企业，2015年成立。这5年，企业主要致力于产品技术研发，尚未在开拓市场上发力。

　　这个过程中，问题出现了。产品生产不稳定，停产现象频发；大部分职工的收入几年没有增长，人员流失率上升，2019年底一线生产人员的流失率高达62%。加上今年新冠疫情暴发，资金一度出现紧张局面。

　　如何走出生存危机？一个由工会牵头、人事行政部参与的联合工作小组成立。小组成员包括崔晓康，他的另一个身份是公司创新管理部部长，还有工会副主席朱雪双。对在职人员现场走访，给离职人员发微信、打电话，花了半个多月。“问题都弄清楚了，职工的想法也了解得八九不离十。”崔晓康说。

　　今年初，一份集体合同出炉，其中涉及薪酬福利调整、技术研发和合理化建议激励、企业文化建设等内容。4月，常州市武进区总工会在对华频电子进行“模范职工之家”验收时，提到了职工技术创新专项集体合同，并建议采用。

　　“之前我们对专项合同只是粗浅了解。”崔晓康说，公司很快决定加入试点，在集体合同的基础上，将技术创新单列出来，细化完善。7月3日，华频电子签订了首份专项合同。

　　根据合同，设立“5+2”奖励模式，5项定额奖项包括专利创造奖、先进标兵/班组奖、技能津贴、先进操作法奖、默默奉献奖，2项绩效奖项包括改善提案奖、重大项目奖。9月，第一批改善提案奖发出，10位技术人员和一线工人分到了共计4.2万元奖金。

　　“专项合同实施不过一个季度，职工流失率降到了2%，产品质量合格率从70%提升至96%，月销售额从50万元提高到200多万元。”崔晓康感慨，“收获颇丰，达到预期。”

　　推行专项合同试点工作依旧在继续。此项“产改”举措也被江苏省委、省政府在制定《关于提高技术工人待遇的实施意见》时吸收，作为“健全激励机制”事项予以总结推广。

　　“这是一件很有意义的事情，要有耐心、有信心。”每当遇到挫折时，张小军都会这样宽慰宣建强等人。

　　“有辛苦，也有快乐。”宣建强告诉《工人日报》记者，“我们是‘产改’的探路者，专项合同只是探出了一条小道。全国各地都在探索，无数条小道会汇聚成为新时期产业工人队伍建设改革的一条大道。”（工人日报-中工网记者 陈俊宇 王伟）