制度面前人人平等,令行禁止,这是提高制度执行力的保障,也是企业实现安全生产的基石。如果员工在生产中违章违纪,出了问题或发生事故,不在主体责任落实上深挖细查,按制度问责,而是千方百计找客观原因,在制度与人情上找平衡,甚至对问题和事故大事化小、小事化了。其结果就会导致制度形同虚设,网开一面,亲疏有别,企业管理就会如同一盘散沙,安全生产很难有所保障。
制定一项措施,下发一项规定和禁令,就是根据生产管理中的薄弱环节强化管理,堵塞漏洞,规范员工的生产行为,因此必须令行禁止,而不是走形式,贴在墙上当装饰,或在执行过程中走样变形。
如何做到制度令行禁止呢?笔者认为,首先在执行规章制度上,坚持做到对上级下发的“令”,对员工进行广泛宣传教育,使“令”的内容以及违犯“令”的后果人人皆知,真正使每个员工都知道“令”的严肃性,从而做到自省自警,严格执行。
其次,在对“令”的执行过程中做到一视同仁,从严管理。对有令不止行、我行我素的员工要进行严肃处理。真正做到不尽责必问责,让违“令”者付出代价,得到警醒,使更多的人从中吸取教训,引以为戒。
这样做,就能使每一名员工在生产中对“令”有敬畏之心,不越雷池半步。形成人人牢记安全制度,生产中自觉遵章守纪、时时刻刻严守规程,安全生产人人尽责,共同把关的局面,确保安全。
毋庸置疑,制度必须是刚性的,制度面前不讲条件和不讲人情,不论哪一名员工违反制度,不管什么原因,都必须按制度严格处理。但同时,刚性的制度管理也不应排斥人性化的温情。人性化管理更多体现在对员工生活家庭的关怀帮助上,对员工发展的路径设计上。如员工家庭出现重大困难或者家庭成员得了重大疾病,企业要义无反顾地鼎力相助,使其渡过难关;同时多关注员工的成长进步,帮助员工增长本领、获得相应报酬,在劳动中实现体面与尊严。
员工是企业的主人,为企业的发展做出了应有的贡献。员工他们在工作、学习、生活家庭中出现困难,企业有关心、关爱、帮助的责任。如员工生病住院,上门看望慰问;使员工感受到生活在企业大家庭的温暖。就是说,在安全生产上要出台制度并严格执行;对待员工的子女在入托、上学、就业等方面出现的困难,企业也要力所能及地予以帮助出台人性化的制度,同样严格执行,以维护员工家庭的和谐稳定,促进员工的归属感,把自己融入企业大家庭、成为主人,工作履职尽责,管理精益精细,立足岗位无私奉献,回报企业的关爱,促进企业的持续发展。(曹吉祥)