“有了家庭和孩子的护士，一般更希望上白班。然而，我们这里没有明确规定说护士达到多大年龄后可以不上夜班，而各科室不上夜班的岗位较少。”提到夜班话题，北京丰台一家三甲医院的护士王琴琴有些无奈。

　　近年来，不少用人单位提高了夜班岗位的待遇，一些行业和企业还通过优化劳动组织、智能化改造等方式，逐渐取消夜班或降低夜班劳动强度，改变“三班倒”等传统作业模式，让职工从夜班中解放出来。

　　不过，《工人日报》记者近日调查发现，仍有一些企业对于夜班岗位的特殊性重视不够、管理粗放，夜班津贴低，夜班职工的一些诉求难获响应等。那么，如何帮助夜班岗位拴心留人，给夜班职工更多获得感，使其拥有更合理的工作节奏和薪资收入等，让上夜班不再是职场畏途，值得企业管理者思考。

　　“不仅习惯了倒班，还能‘倒觉’”

　　“我喜欢上夜班，不仅通勤时间比白天短很多，而且第二天白天还有很多能自由支配的时间。只要生物钟能适应，夜班没那么可怕。”说起夜班，在北京一家新闻单位长期担任夜班美工的85后小赵语调轻松。其实，现实中，像小赵这样偏好夜班的人并不多。

　　由于工作性质的原因，很多人不得不昼伏夜出，成为夜班族。不过，夜班也分为多种，劳动强度各不相同，既有大夜班、小夜班之分，也有生物钟频繁被打乱的“倒班族”、长年难见天日的“固定夜班族”之别。

　　“对于夜班谈不上喜欢，只能说习惯就好。”20多年来，赵君一直在佛山某台资鞋厂当锅炉工，锅炉房嘈杂又高温的环境，让他养成说话大嗓门的习惯。“这些年，我不仅习惯了倒班，还能‘倒觉’，白天不管楼下多嘈杂，沾枕头就能睡着。”

　　赵君所在的锅炉房实行“两班倒”，按照两人白班、一人夜班的班次轮流转，一个班12个小时，“由于工时一样，夜班跟白班的收入没有区别。而且，几个人轮着倒班，谁也没理由挑活儿干。”

　　对于锅炉工赵君来说，夜班是没法逃避的，而对于护士王琴琴来说，夜班既不是想上就能上，也不是想不上就可以不上。

　　王琴琴透露，医院有专门上白班的护士，但数量少，大都是新入职不能胜任夜班或年纪大了无法上夜班的护士，能上夜班的护士，其业务素质大多不错，“近年来，医院提高了护士的夜班费，年轻护士多愿意上夜班、多挣钱，但很多上了年纪的护士就倾向于往体检中心等不用上夜班的部门转岗。可哪有那么多能转岗的岗位？”

　　有些夜班岗位开始“瘦身”

　　相较于城市里劳动的未眠人，深圳盐田港区闸口的女职工显得有些幸运。在这个全国模范劳动关系和谐工业园区，有一条暖心规定，即闸口女职工不用上夜班。

　　据了解，港区闸口多年来实行“三班倒”，男女职工都要轮流夜班。2016年，一些女职工反映上夜班无法照顾家中小孩等生活困难，为此，盐田区政府、工会、盐田港集团等多次协商，将女职工轮班制度从“三班倒”改为“两班倒”，让很多女职工告别夜班。

　　不仅如此，近几年，在相关部门推动下，不少有条件的煤矿正逐步推广实施“取消夜班”。

　　据介绍，煤炭行业“取消夜班”是从源头上降低安全生产风险的重要举措。有数据显示，煤炭行业70%以上的安全生产事故发生于夜间，夜班是安全最薄弱的时段。

　　为此，多家大型煤企通过科技改造安全工作环境，并通过深层次优化劳动组织，改善职工作息。枣矿集团柴里煤矿试点“AB班”生产模式，职工按周轮岗轮学——A班生产时，B班人员集中学习培训或补休假，一周一循环。该矿利用轮休系统培训职工，提高职工智能化装备的理论和实操能力。此举提升了职工的出勤率，增加休息时间，还减轻了职工的工作压力。

　　据了解，通过管理的优化、智能化设备的应用为夜班“瘦身”，降低夜班职工的轮班频度，让部分职工的岗位班次从“白加黑”变为“黑转白”，成为企业人性化管理的必然选择。

　　呼唤有“温度”的管理制度

　　对一些职工来说，夜班可谓是“想说爱你不容易”。如何合理安排工作，增强岗位吸引力和职工获得感，是很多企业需要考虑的问题。

　　北京华标律师事务所律师刘学永告诉记者，目前《劳动法》只明确规定每日工作时间不超过8个小时、平均每周工作时间不超过40小时且用人单位应保证劳动者每周至少休息一日的工时制度，同时规定企业因为生产特点不能实行这样工时制度的，经劳动行政部门批准可以实行其他工作和休息办法，也即综合工时、不定时工时。

　　刘学永进一步指出，从法律层面看，不管是大夜班还是小夜班，不管是长白班、中班，还是晚班、夜班，除了超过标准工时的给付加班费外，对夜班的特殊规定较少，仅在《女职工劳动保护特别规定》中明确，对于怀孕七个月以上的女职工不得安排夜间作业。

　　“表面上看夜班跟白班没区别，但对上夜班职工还是应该有一些补偿。”中国劳动关系学院教授闻效仪认为，这种补偿首先是身体上的，因为上夜班可能导致人的生物钟紊乱、饮食不规律从而影响职工身体健康。另外对职工精神方面也应给予补偿，有医生指出，“逆行”的生活规律，可使人产生孤独等负面情绪。

　　多位学者认为，一些有夜班岗位的企业应考虑夜班工作的特殊性，通过“制度温度”为岗位拴心留人，促进劳动关系的和谐稳定，比如改进夜班工作机制、流程，在安排班次时尽量做到科学合理，同时酌情推出一些补偿、激励措施，足额发放夜班津贴等。

　　（部分受访对象为化名）